面对日益严峻的安全管理和疫情防控形势，近日，引进分厂开展多项管理提升举措，严格落实管控要求，助力冬季保供期间装置安全平稳运行、现场施工风险受控、疫情防控稳定可控。

装置运行管理亮真招。按照“五区五岗”管理模式，由单元负责人牵头，高技能人才小组成员、机电仪技术干部、班组人员参加，开展装置隐患“大扫除”行动，并对关键动设备进行“问诊”判断，共发现并整改问题31项，及时消除存在隐患。

三大纪律管理见实招。针对劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，分厂以不定期检查和周检相结合的方式，对员工的考勤、在岗状态进行检查，督促员工保持良好的工作状态和精神面貌。以体系审核工艺参数问题为实例，开展工艺参数和报警全面排查，发现问题13项，并召开专题分析会议，落实职责，彻底消除存在问题。以尾气项目新装置为实例，检查员工在操作上的不熟悉、不正确方式，督促员工潜心学习、苦练内功，为新装置的安全运行打下基础。

现场安全管理出新招。针对安眼系统远程监督模式，指定专人负责风险作业录入、安眼摄像头管理、现场风险检查的HSE监督轮流管理等，发现现场安全问题23项。利用远程监督和现场相融合的双监督方式，提升安全管理的精准性和严肃性，及时发现、核实和解决存在问题，将安全管理落到实处。

疫情防控管理显实效。一是守好“门”，主要针对生活区人员复杂，使用“出门条”管理方式，减少人员非必要出门的疫情风险，累计发放出门条775张。二是管住“人”。针对在岗员工和居家员工，建立疫情防控“两个清单”，网格员每天统计人员健康状况、健康码情况，及时了解员工的身体状况和疫情管控情况。三是瞄准“点”。针对厂区公共场所、施工现场、生活区进行重点消杀和精准防控，将疫情防控要求细化到点、落实到人，确保疫情防控措施落地见效，全力保障员工身体健康和生命安全。