中央提出“全面依法治国”作为“四个全面”战略布局之一，并确定加快实现到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标。在新的时代背景下，运用法治思维和法治方式解决经济社会发展面临的深层次问题成为必然，推进全面依法治企、法治兴企、法治强企已成共识。加快构建现代化企业合规治理体系，提升企业合规管理能力势在必行。

2022年，临夏分公司积极落实甘肃公司“合规管理强化年”工作部署，结合“四查四提升”专项行动方案，以业、财、投关键部门、重点岗位、薄弱环节为切入点，针对“油、卡、票、证”业务环节的“重心”点，查规范、梳漏点、理流程、填盲区。全年在合规管理强化中不偏方向、不离导航，分步骤、有计划、按期限严格按照27个专项治理方案在销售、调运、库存、证照、投资、系统、招投标等多个方面写“风险”、化“风险”、治“风险”，将“防风险、堵漏洞”作为企业开展合规管理强化年工作的“急先锋”。

一季度提升合规管理意识：成立四查四提升工作领导机构，召开《四查四提升专项行动》启动会和每周问题协调专会，组织《合规管理强化年》培训班和合规管理业务知识理论考试，树立合规管理的意识，提升合规管理的理念。

二季度查改合规业务风险：针对业务、财务、投资等重点部门和岗位间易发、多发风险点组织讨论，对照规范标准捋顺流程，制定相互牵制、相互制约制度，进一步明确责任，看紧合规管理的环节，堵住合规管理的漏点。

三季度规范合规运行行为：着力提升关键岗位、关键人群的合规管理能力，加强相关业务知识的汲取，强化重点业务的审核，加强源头治理，从合规起头，从操作始端按照规范运行，步步为营，达到全身“健康”。

四季度加强合规业务监督：进一步强化“事前、事中、事后”全过程监督功能，体现业务的“事”财务审、财务的“事”内控审，全部的“事”巡视审，确保合规闭环管理，实现全员讲纪律人人懂规矩。