今年以来，面对严峻的生产形势，西南油气田燃气分公司南充营销部步步为营、稳扎稳打，努力克服疫情、高温、限电等种种不利因素，强化执行，夯实基础，力争生产运行平稳有序。

强化生产管控。优化基础台账，科学分析产能，以周、月、季度“生产汇报制”形成严格的考核督办管理模式；以SCADA系统为支撑，构建了上下畅通、反馈及时、监控严密的调度指挥平台；规范安全程序，优化操作标准，修订应知应会手册，开展作业许可、JCA工作循环分析等培训11期。全年顺利完成各级两会、冬奥会、二十大等特殊时段的供气保障任务，特别是在疫情期间，面临环境暴露风险，始终坚持为地方防疫车辆开通绿色通道，体现了责任担当。

强化现场管理。结合城镇燃气专项排查整治工作，全面提升管道完整性管理水平，完成17处管道隐患整改；加强输差动态监控管理，将CNG年相对输差控制在上级下达的考核目标内，因成效显著获得上级最高加分；加强作业现场施工监督，确保作业票据质量，全年办理各类作业许可票证58张，对作业管理中发现的问题均完成整改；加强计量、质量管理，实现计量器具送检率100%，气质检测合格率100%。

强化应急保障。健全应急物资保障体系，推行“定人、定位、定管理”制度，全面部署、落实极端天气应对措施，积极开展自然灾害应急演练14次、汛前自检自查13次，发现、整改问题6处，在“4.12暴雨”灾害中，营销部及时响应，处置得当，有效避免了大英站及铜梁站人员和设备设施受损。