11月25日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开2023年工作务虚会。公司领导班子、经理助理、各部门、专业线负责人、大客户团队、市场营销部各岗位人员现场参加会议。各销售片区经理、书记以视频方式在分会场参加会议。

会上，各专业线负责人、销售片区经理紧紧围绕2022年重点工作完成情况、存在的主要问题；2023年市场形势、工作思路、奋斗目标、下步工作措施等方面展开研讨。

会议要求，要用全面、辩证、长远的眼光分析当前形势，充分认识可能存在的机遇和挑战并做好充足准备，在危机中育先机、于变局中开新局。具体做好以下工作：一是提前谋划、尽早安排，抢抓机遇。各部门、销售片区要对今年总体工作进行再复盘，认真梳理工作成效、查找问题症结，确定明年努力目标和具体工作措施，做到开年就开干开局就决战。二是聚焦市场、全员发力，增守份额。充分发挥客户经理人队伍职能，持续做好市场大排查工作，尤其要做好康略高速、西宕高速、天陇铁路等机遇工程的开发和维护工作，确保增量市场做加法；着力市场整治、服务提升、特许站管理等工作，做到存量市场“一个不丢”。三是拓展思路、丰富渠道、打造非油销售新增长点。健全责任体系和绩效考核办法，发挥好大客户团队作用，加大集团客户开发维护力度；强化店面管理，营造卖场氛围的同时，积极推进线上业务发展，着力提升非油业务质量和规模。四是补齐短板、夯实基础，确保安全管理工作上台阶。紧盯重点领域、关键环节，严格落实闭环管理，坚决堵塞漏洞；以问题为导向，持续推进低老坏隐患整改工作常态化；制定安全工作帮扶方案，以点带面、扶少带多，逐步提升公司安全管理工作能力。五是抓基层、打基础、促融合，全面提升党建工作质量。紧紧围绕中心工作，持续推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合；在强化思想理论教育的同时，加强荣辱观教育、企业文化教育，引导干部员工心怀感恩热爱企业、务实担当奉献企业。

会议强调：近期公司上下要重点做好以下工作：一要认清形势、正视问题、增强责任感使命感紧迫感。二要保持战略定力，密织疫情防护网，牢牢守住“双零”底线。三要绷紧弦鼓足劲，打好年度收官战。