2022年，陇南分公司经历了4轮新冠疫情，面对疫情持续反复带来的严峻形势，公司精心组织安排部署疫情防控工作和油品非油市场保供，做到了两手抓两不误，全力以赴保障员工生命健康安全及企业运行稳定，实现了“零疫情”“零感染”目标任务，在全力保供的同时，油品零售逆势增长4%，企业高质量发展取得了新的进展和突破。

强化思想重视，明确措施责任。公司领导班子靠前指挥督战“疫”线，确保各项防控工作部署要求传导至每一名员工。针对官方发布确诊者行程轨迹，形成机关督查、片区核查、油气站自查的立体信息流调排查机制，确保精准排查、高效管控。依托企业微信平台，公司建立“两码”、“24小时核酸”线上报送路径，实时、动态监测全员健康状况，使防控措施部署到哪里，各层级管理部门执行落实到哪里，属地管理职责就发挥到哪里。

聚焦工作重点，提升防控质效。坚持以人为本、生命至上的原则。严格落实员工一日一检，持24小时核酸证明上岗工作制度。按照陇南市防疫办封闭管理要求，公司党委紧急为涉疫所有油气站送去维持一周的新鲜肉蔬，并加强封闭管理期间驻站值守员工的思想疏导工作，坚决杜绝思想麻痹、厌战情绪，严格落实疫情防控机制和各项防控措施，确保工作措施抓实抓细。

坚持闭环管理，形成长效机制。公司党委第一时间为基层“疫”线员工补给充分的防疫物资和生活必需物资，将关心关爱办实事抓到实处。机关质安、加管专业线及销售片区工作人员，每日远程视频监控所属油气站疫情防控措施落实情况，采取“动态核查-提醒考核-督促整改-回头看”的闭环管理机制，常态化跟踪督导，确保疫情防控各环节紧密衔接，确保发现问题真改、实改、彻底改，以流程化、闭环式管理，确保疫情防控工作精准高效。

凝聚强大合力，全力保供市场。公司全面启动油品保供应急预案，协调政府职能部门办理油品运输和物资保供车辆通行证54个，确保风险区各站资源供应正常。与此同时，机关市场营销部建立健全加油站油品库存预警机制，统筹调度资源，确保辖区油品稳定供应。各加油站开通快速加油绿色通道，想方设法保供客户，开展送油服务，全力保障客户生产用油，为抗击疫情贡献了石油力量。