当前，全国新冠疫情呈现点多、面广、频发态势，中建交通一公司纪委立即行动、积极响应属地防疫政策，紧盯重点领域、重点项目和关键环节，强化部署防线、紧盯监督防线、筑牢执行防线，以高质量监督护航公司高质量发展。

一、强化部署防线，做统筹兼顾的“总指挥”

1.总部层面部署

结合当前疫情防控形势召开中秋节前疫情防控专项工作会，及时传达中建集团、中建交通关于加强疫情防控工作的系列文件和会议精神。发布《关于进一步加强在京人员和各地项目疫情防控的通知》《关于做好中秋、国庆期间有关工作的通知》，坚持“外防输入，内防反弹”的总策略，对疫情防控重点工作进行再部署再强调，审慎如一地抓好疫情防控各项工作。

2.项目层面部署

公司纪委发挥项目兼职纪检监督员作用，监督项目落实疫情防控部署，制定疫情防控方案，明确防疫物资管理、应急处置、工作流程等多方面机制；设立疫情防控工作小组，明确责任分工；督导各项目组织开展疫情防控部署会、培训会，提高全员疫情防控的政治站位；全部在施项目设置应急隔离室，随时备战突发疫情风险。

二、筑牢监督防线，做全面监督的“保障者”

1.做好总部防疫监测

公司纪委对总部疫情防控开展常态化监督检查，五一、中秋等重大节日前开展专项监督检查。监督组与总部防疫工作负责人“面对面”交流，现场检查防疫物资储备及消杀记录、测温记录、出入登记表、防疫物资收发台账等防疫资料。

2.做好项目防疫监测

公司纪委以中建集团《工程项目疫情防控工作指南》为蓝本，结合中建交通纪委工作要求，制定《疫情防控监督检查清单》。联合综合办公室、项目管理部，成立专项监督检查小组，充分发挥云筑智联“云上监督+检查”视频监控功能，对各项目防疫责任落实情况、现场防疫设施、健康监测管理、区域消杀工作、项目食堂管理、应急机制管理等内容进行逐一排查。

累计开展专项监督检查4次，覆盖公司总部及全部14个在施项目，发现防疫问题62项，对整改落实不到位的采取“一对一、点对点、回头看”的方式进行督促整改。截至目前，累计发送纪委督导函10份，制定督导建议54条，整改完成率100%，确保疫情防控落到实处。

监督发现问题整改情况

三、筑牢执行防线，做疫战任务“推动人”

1.落实人员管理规定

总部及项目设置疫情防控值班员，确保逐日登记全体人员核酸、体温等健康信息。严格落实“审批即负责”规定，遵循“非必要不出京”原则，确保全体员工执行出京申报审批。落实节假日员工的行程监测，于端午、中秋等节日前发布廉洁防疫提醒，要求全体员工遵循公司及属地防疫管理要求，非必要不前往风险地区。

2.落实项目管理措施

公司纪委联动项目管理部全面落实项目封闭式管理及“进出必查”要求，各项目坚决执行人员进出测温亮码、劳务分包实名制管理制度，做到“全面覆盖，不漏一人”。加强对劳务工人进行健康监测及日常管理，以项目班组为管理单位，与属地医院建立合作关系，落实项目劳务工人每周至少一次全员核酸的工作要求；重点区域每天一检，并对核酸情况进行排查，确保劳务人员核酸检测无遗漏。

3.落实应急演练体系

开展疫情防控应急演练，全面检验员工对配合协调、处置流程、人员疏散、全面消杀、核酸筛查等多个环节的紧急应对能力，实战模拟隔离环境、核酸检测流程，进一步规范疫情防控动作，提升突发疫情的预警、响应、指挥与协调处置能力。

4.落实防疫物资管理

项目兼职纪检监督员紧盯防疫物资采购、存放、领用等关键环节，全部项目均设置防疫物资库房，张贴《防疫物资管理制度》、责任人标牌；监督办公室储存满足2个月需求用量的防疫物资，建立防疫物资领用台账，对照出入库台账核查清点存量，确保合规管控。

5.落实食堂管理制度

项目纪检监督员于用餐时段监督用餐秩序，食堂严格遵守安全距离取餐、错峰就餐要求，设置食品留样柜，并对当日食品48小时留样。严格执行卫生管控，按日进行防疫消杀，厨房工作人员持健康证件上岗并将证书上墙公示。

6.落实宣贯工作措施

公司纪委通过工作群、办公平台、公众号等途径线上，转发最新管控区域、防疫要求、出行政策，提高疫情防控的针对性、科学性、有效性。各项目根据属地情况制定疫情防控相关管理制度，对应急流程、医疗机构进行整理及公示，向全体员工普及防疫知识，保障日常预防宣传执行到位。

中建交通一公司纪委将持续响应党委及上级纪委工作要求，常态化抓好疫情防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战，全力保障员工生命健康安全，为公司生产经营平稳有序提供保障。