进入四季度，新兴际华应急产业公司以党的二十大精神为指引，自上而下统一思想，鼓足干劲、全员发力，全力保安全、攻进度，用实际行动大干四季度，进一步明确“抓经营、谋发展、创效益”的年度预算目标，带领全体干部职工坚定思想，振奋精神，攻坚克难，扎实工作，咬紧年度预算目标不放松，争分夺秒，全力以赴，全面推进各项工作赶中超、超中越，以决胜必胜的信心全面出击，确保四季度完美收官。

为确保年度预算目标落地，新兴际华应急产业公司每月召开经济活动分析会，重点查找当月生产运行中存在的问题和不足，并结合四季度的重点工作，提出了完成全年预算目标的针对性举措。

提质增效控成本。新兴际华应急产业公司加强全面预算管理，严格过程控制和分析，采取有力措施确保完成全年预算目标。通过加强周经济利润分析，每周对销售业绩、成本控制、资金回收等主要指标和近期的市场行情进行分析，适时调整销售策略，提高市场应变速度，确保公司实现整体利益最大化。牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制各项管理费用支出，确保各项费用控制在年初预算以内。

加强项目管控和考核力度。加大公司各类管理办法和制度的执行力度，加强各级领导责任制、加大业务任务考核力度、及时制定适应市场变化的营销政策。同时，公司领导要求运营中心、质量工艺中心牵头召开好每月的经济活动分析会和质量分析会等各种会议，及时查找不足，制定整改措施，认真梳理质量反馈报告，编制精准的生产计划，科学组织，合理配置资源，均衡生产，提高经济效益。进一步加大清欠力度，加快资金回笼，开源节流，团结奋进，共克时艰。

咬紧目标不放松。新兴际华应急产业公司全体干部职工紧盯年度预算目标不放松，各部门按照年度预算目标，迅速行动，针对四季度的任务分别进行了细化、分解和落实，由各主管领导负责，各部门组织实施，将经营任务指标按月分解，落实到各部门及每位员工，每日统计进度，每周分析总结，月底考核评比，全力以赴，争分夺秒，确保生产任务的全面完成。

振奋精神加大宣传。四季度乃至后一阶段，公司将通过各种形式、多种载体开展党的二十大精神宣贯和形势任务宣传教育工作，继续采取有力措施，引导广大干部职工坚定信心，再鼓干劲，确保年度任务目标的顺利完成。

新兴际华应急产业公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，团结奋斗，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的四特精神，以“一天当作两天半”用的工作作风，以“指标必保”的决心，全力打赢四季度生产经营攻坚战，为公司实现全年预算目标蓄力赋能。