为深入贯彻落实中建集团、中建交通“六专行动”新要求、新部署，保障农民工工资支付、强化项目劳务管理、提升履约水平，中建交通一公司纪委科学坚持“PDCA”循环监督原则，精准高效推进项目履约水平持续优化。

一、顶层设计统筹引领（Plan），规划核心路径

01规划任务重心

公司纪委持续落实监督专责，成立以纪委书记为组长的监督工作小组，将“提升项目履约水平”与政治监督一体推进；聚焦专项行动年度重点任务，精准编制监督工作方案，划分5大类18细项监督关键点，并将各基层项目部纳入监督清单，为高效推动专项行动监督奠定基础。

02规划监督方向

公司纪委以开展“提升项目履约水平” 专项行动监督作为夯实公司基础管理、提升管理效能的重要抓手，将执行情况纳入部门绩效指标；召开“六专行动”监督推进会3次，关键节点召开政治监督推进会，从政治高度部署全年计划和各阶段监督任务。

03规划监督下沉

公司纪委定期针对项目经理、党支部书记开展 “一对一”谈心谈话，以狠抓“关键少数”方式推动项目监督；明确以安全带班检查方式，全面摸排项目工期进度、安全生产问题；设置项目兼职纪检监督员30人，以全口径定时跟踪的监督方式，将监督压力持续传导基层项目。

“一对一”谈心谈话

二、聚焦落地推动执行（Do），校准监督方向

01校准分类宣教

公司纪委开展“学精神 抓落实”、“领导人员读书月”专题活动，通过班子带头学、党支部成员深入学的方式做到教育全覆盖；微信设立学习专栏并发布纪法知识、廉政风险警示等资料17套，为专项行动开展夯实基础；专项行动小组通过春节复工复产专题会议、项目生产例会、项目履约专题会、现场帮扶，强化对履约系统会议精神、重点任务的贯彻落实，确保专项行动整体方向无偏差。

02校准多方责任

公司纪委加强对“一把手”和领导班子监督，动态更新廉政档案30份，开展全覆盖警示教育503人次与新任职领导干部廉政谈话20人次，把提升项目履约管理作为工作重点。纪委监督专项行动小组利用系统例会，定期对各项目专项行动工作开展情况进行督导、梳理，督促责任部门及全体项目在保障实效的基础上按序推进。

03校准督导策略

公司纪委督导专项行动牵头部门形成工作简报及进度统计表10套、季度工作报告3份；聚焦项目策划、产值完成情况、农民工工资支付、劳务管理等核心工作，形成监督工作月报10份，保障实现全过程、无偏差的有效督导。

三、过程评估动态监督（Check），锁定关键任务

01锁定提升项目履约水平监督检查

公司纪委依据监督方案及清单，精准开展监督检查，对行动落实中的问题进行反馈，向主责部门发送工作提示函1份；建立发现问题台账，明确整改责任、限时完成整改，开展“回头看”监督检查1次，闭环监督保障整改销项。

02锁定农民工工资支付监督检查

公司纪委狠抓项目劳务管理实名制及农民工工资代发，监督责任部门开展14个项目农民工工资欠薪专项治理；编制监督报告3期，通过专项行动监督完善民工工资支付管理体系和长效工作机制，确保在施项目不发生群体性上访事件。

03锁定疫情防控监督检查

公司纪委制定《疫情防控监督检查清单》，成立专项监督检查小组，通过“云上监督+检查”的在线监控方式，开展项目疫情防控监督检查4次，累计发现防疫问题62项，对整改落实不到位的采取“一对一、点对点、回头看”的方式督促整改。截至目前，累计发送纪委防疫督导函10份，制定督导建议54条，整改完成率100%，确保疫情防控落到实处。

四、系统优化规范执行（Action），保障监督质效

01规范履约管控

公司纪委要求主责部门针对监督发现问题限时整改，督导责任部门制定发布《新中标项目管理流程指引》、《项目生产管理实施细则》；每季度开展履约品质检查，全平台晾晒考核成果，约谈不达标项目负责人，启动帮扶机制，确保监督时效质效。

02规范策划管理

通过专项行动监督开展项目策划启动会、评审会、交底会，提高项目策划的针对性及指导性；以策划为基础编制月度计划及周计划，每周生产例会针对滞后工序制定纠偏措施；每月对项目重大节点完成情况进行通报，建立工期预警机制，对进度计划偏差较大项目，组织各部门驻点指导、督办，确保履约水平提升。

03规范质量管理

通过专项行动监督助力公司质量管理升级，杭州地铁9-4标、御五区间项目获得“市结构优质工程”称号，佛山3205-1标盾构工程项目QC成果荣获集团公司优秀成果奖，持续强化全员工程质量创优意识与质量管控规范水平。

下一步，一公司纪委将持续开展科学监督，恪守“PDCA”循环监督原则，狠抓项目履约水平提升，持续强化企业高质量管理的履约效能。