为全面贯彻中建集团、中建交通“六专行动”新要求、新部署，中建交通一公司纪委坚持推进“全面质量管理”监督体系，充分体现科学监督管理的“科学性、全面性、服务性”作用，确保“统筹谋划先行、提升时效质效、监督成果凸显”，加速推进低效无效资产清理专项行动。

一、“科学性”监督管理，保障统筹谋划先行

1科学计划统筹部署

公司于年初工作会中重点对2022年低效无效资产清理进行专项部署，明确责任部门、责任人具体职责任务，将低效无效清理作为实现公司高质量发展的首要任务。公司纪委督促党委按季度召开“六专行动”部署会及行动领导小组会，并从加强体系横向联动、完善资产处置审批、拓展外部租赁市场、推动资产盘活等5个方面，策划全年任务，确保专项行动工作高效推进。

2科学监督保障执行

公司纪委强化精准监督，累计召开行动监督推进会3次，全面梳理季度完成情况，通报进度落后责任部门，并要求专项小组形成季度工作报告，并对完成情况、存在问题及下一步计划进行汇报。成立监督工作小组与专项监督检查小组，依据工作清单梳理监督内容，根据公司内部管理需求制定低效无效资产清理专项行动监督清单，确定2022年5项监督重点、9项任务举措。

3科学推动责任履行

通过专项行动监督成立低效无效资产清理专项行动小组，制定专项工作方案，梳理任务措施清单7项，明确工作责任与完成时限，确保工作目标可分解、可量化、可考核。监督财务资金部与总部部门负责人、项目负责人签订《2022年催收防欠责任书》20份，压实低效无效资产清理责任。公司聚焦低效无效研究，累计开展学习9次，贯彻“第一议题”19篇，从顶层设计上把好低效无效资产清理落实的整体方向。

△党委理论中心组学习

二、“全面性”监督闭环，保障提升时效质效

1全面优化监督机制

公司纪委坚持落实推进会、反馈、跟踪、销项、汇报5项监督机制，加强对“低效无效资产清理行动”专项闭环监督管理。每月汇总工作统计台账并形成监督月报共9期，统计分析任务举措完成情况，及时调整措施方向。每季度召开监督推进会，公司纪委根据行动领导小组汇报情况，及时梳理下阶段监督计划，公开监督重点，推动监督时效。

△专项行动监督推进会

2全面执行监督检查

公司纪委以低效无效资产清理专项行动监督清单为抓手，全面开展专项监督检查，发现问题并提出整改建议，发送纪委工作提示函并明确整改责任和整改时限，督促相关部门限期整改回复。公司纪委坚持推进监督关口前移，强化部门联动，监督财务资金部、盾构事业部开展阶段性资产盘点，及时梳理总部固定资产。根据盘点结果,对技术状况较差、无法使用的资产,视具体情况进行报废或出售，优化资源配置，推动低效无效专项行动监督取得质效。

3全面聚焦整改问责

公司纪委安排专人负责问题整改及跟踪工作，对监督过程中发现的问题建立跟踪台账，监督责任部门对工作提示函进行书面回复，提供整改证实资料，并定期开展“回头看”检查，逐项销项，确保监督整改成效。根据专项行动落实情况，公司纪委及时梳理出清理成效滞后项目，监督财务资金部针对收款情况较差的项目进行问责，运用“第一种形态”约谈主要责任人8人次，研讨解决方案，制定下一步工作计划，全面推动实现催收防欠目标。

三、“服务性”推动管理，保障监督成果凸显

1服务低效无效资产盘活

通过专项行动监督成立资产盘点小组，盾构事业部联合基地，对闲置固定资产进行全面排查，根据不同设备情况，通过调拨、出租、出售、置换和报废等方式，实现固定资产回收值千万元。针对现有盾构机，盾构事业部积极盘活，发布《中建交通第一建设公司盾构类设备租赁管理细则》，有限调配使用内部设备。

2服务大商务体系完善

通过专项行动监督总部商务管理部开展商务策划专项培训；下沉项目,深度参与项目成本复盘核对,“点对点”帮扶8个项目制定商务策划，推进“大商务”在基层项目落地；以商务策划和成本管控为手段，避免出现低效无效资产。

3服务催收防欠预警健全

通过专项行动监督财务资金部按季度召开运营分析会暨催收清欠专题会，分析当前工作存在的问题；累计9次晾晒收款情况，通过“红橙黄”预警，确保项目履约平稳运行，有效防范资金风险。

一公司纪委将持续落实“全面质量管理”监督体系，以完成资产清理为目标，强化监督机制与业务工作相结合，发挥监督效能，进一步夯实资产质量，助推企业实现高质量发展。