思想政治工作是一切工作的生命线。今年以来，中国石油甘肃武威销售党委高度重视思想政治工作，以凝人心、解民忧、办实事为核心，心系员工、心怀客户，积极化事后干预为事前预警，做深做细“四个三”，推动思想政治工作取得了实实在在的成效。

搭建“三平台”，化解本领恐慌困境。一是搭建“引领平台”。通过严格落实“第一议题”制度，严肃党委中心组学习，突出党委班子政治理论、政策决策引领示范，突出推动工作系统性、针对性，突出典型激励，确保了党的声音、各项决策部署第一时间得到有效的贯彻执行。二是搭建“共学平台”。每月设定“第一议题”、上级各类讲话精神及决策部署，以及形势任务教育宣讲重点内容，班子成员与其基层联系点支部建立长期“共建”，坚持支部“每周一学”“每月一学”，每次学习确定一个“学习主题”，开展一次“专题研讨”，共学共促共提升氛围浓厚。三是搭建“线上平台”。以部门为单元，带着基层开展线条业务知识学习，由各业部门牵头开展习言习语、党风廉政、安全生产、服务规范等学习内容，组织全员打卡，深入开展“每日一学”“每日一练”，全面提升了干部员工政治理论素养、业务能力水平。

发好“三把力”，破解生产经营管理困局。一是在带动党支部在生产经营管理中发挥作用上发力。通过党建工作例会、月度经营分析会、半年年度工作会等，推动党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核。结合甘肃公司《基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施办法》，定期不定期开展大讨论活动，解决支部围绕生产经营管理干什么、怎么干的问题。二是在提升“软实力”上发力。机关深入开展党员“岗位+四带”（带理论、带业务、带管理、带作风）、党员联系加油站工作，机关服务基层形成常态。通过“党建+安全”“党建+服务提升”“党建+提质增效”等深入开展，支部和党员在攻坚创效、治破治旧、安全生产、疫情防控等具体工作中发挥了巨大作用。疫情以来，在确保安全稳定的基础上，经营指标逐步回暖，截至目前销售同比增长23.69%，全年批发销售增长92.51%。三是在“抓客户、抢客户、强服务、占市场”上发力。支部书记带着党员，支委、党员带着骨干，以站为单位成立客户群，建立周边潜在客户档案，精细服务维护现有客户，走门串户深挖潜在客户，尤其疫情期间面对销售急剧下降的实际，各单位积极主动拜访老客户、走访新客户，截止目前，公司新增客户153个。

念好“三字经”，温暖人心集聚士气。一是念好“情”。建立“我为群众办实事”长效机制，在解决基层问题、员工生活困难中用情用心，职工群众满意度测评100%。二是念好“暖”。加强油站小菜园、“家文化”建设，积极配备厨房用具、罐区配备遮阳散，大力改善员工工作生活环境。三是念好“帮”。建立员工思想动态管理运行机制，对员工因个人或家庭原因等造成的思想情绪、实际困难，第一时间关注、第一时间化解。疫情期间，各党支部快速组建服务队进站、进家庭，快速解决了值守、驻站员工生活难问题。

做好“三用心”，走出真情访出民心。一是用心锁定重点。以支部为单位定期进行员工思想摸排，开展谈心谈话、家访走访，实时、跟踪、分析、解决具体问题。二是用心帮助解决。深入开展“面对面、心贴心、实打实、服务员工在基层”活动，开展员工队伍状况和满意度问卷调查，建立健全员工帮扶档案等，打通员工思想，化解基层难题，实现“小诉求不出基层、一般诉求不出公司，重点诉求由职代会督办落实”。三是用心做好回访。针对表现优秀、情绪不稳定等重点对象，以及特殊困难群体，建立专项档案，定期走访回访，走好关怀关爱员工“最后一公里”。