为进一步夯实安全生产基础，从根本上解决补齐薄弱问题短板，储运分公司瞄准薄弱基础问题、聚焦安全生产本质，在各岗位的共同努力下，储运分公司三季度统计数据显示“三年行动计划”基础提升形势呈现明显上升态势。设备设施管理方面设置包括考核指标中油库设备完好率、设备维修费用率等5项指标均为满分，安全环保管理方面设置6项考核指标中应急演练计划完成率、油气回收系统监测指标合格率等4项指标均为满分，隐患整改完成率、体系审核问题整改率、油库生产能耗控制率得分较上季度得分较二季度有显著提高。“三年行动计划”得以扎实推进，取得阶段性成效主要基于以下三方面。

加强施工设备管控，确保实现本质安全。有序强化承包商管理，严程序、抓安全、控成本、促进度，积极推进武威、柳园油库安全环保隐患整改项目和6座油库大修项目实施；加强设备管理监督检查，确定每周四为油库集中开展设备维保保养日，积极应用设备一体化智能管控平台，督促油库加强设备设施完好性检查，做到日、周巡检运行状况，月集中维保，到期及时检验检测，确保设备设施本质安全。

提升安全管控水准，构建双重预防机制。储运公司编制确保油库二十大期间安全平稳运行专项方案及“一库一案”安保防恐工作方案，抽调油库值班主任开展交叉督导检查工作，从安全运行、环保检测、基础管理、现场管理、防控管理等方面全面实施督导，督促提升油库安全环保管理水平；同时全方位、全过程地对“人、物、环、管”持续开展危害因素辨识和风险评估，确定安全风险等级，针对风险管控清单制定防控措施，加强隐患排查治理，按照等级登记建档，根据“轻重缓急”逐项制定实施立项治理，定期对整改落实情况“回头看”，形成良性的闭环管理。

推进全员提素活动，夯实安全管理基础。多形式开展安全活动，强化安全警示教育。收集所属油库历年安全事故事件真实案例，编制《油库事故事件案例手册》《安全环保百科书》，用身边事教育身边人，警醒基层员工规范操作。通过“线上+线下”全方位培训作业许可、“双防”、环保知识等应知应会内容，助力了全员安全意识，增强了技能专业水平。