为进一步贯彻落实公司降本增效的工作要求，牢固树立全员成本管理理念和节约意识，垫江作业区多项措施，不断探索降本举措，确保控本增效工作取得实效。

落实优化业务外包。大力压减非生产性成本，积极配合开展外委运维转自主运维工作，充分发挥技术人员、技师团队、一线员工能动性，开展设备设施维修，完成了信息化软件及工具提报，组织人员通过跟随外委学习、气矿跟班学习及自主学习等多种方式，保证后期自主运维工作能够顺利开展。11月作业区已收回设备维护等部分外委业务，压减物业外委工作量，实现每月节约成本4万余元。

实施中心站整合与管理方案调整。编制发布《双九井中心站管理方案》《铜6井生产管理调整方案》等，调整巡检制度；编制发布《拔山清管站管理方案》，精减人员10人，将站场管理纳入管道工的日常管理，进一步有效盘活人力资源。

提高成本管控力度。通过形势任务宣讲，鼓励员工做精细管理、节支降耗和增收创效的“成本员”。科学设定指标、细化承包责任、严格考核落实，以绩效考核方式调动全体员工提质增效主观能动性。截至11月15日，作业区各后勤技术人员及中心站员工通过技改措施有效增产天然气1450万立方米，能耗指标相比去年同期下降13%。