连日来，四川江油川西北恒丰天然气有限公司采取多项举措，持续强化工程建设现场管理。

规范施工流程，确保工程有序推进。严格执行工程承包、安全技术交底、全过程监理等要求，进一步细化安全措施，用好监控视频系统，确保施工流程规范、工程质量受控，同时结合标准化检查手册，开展施工现场土建开挖、库房材料堆放专项安全检查，组织施工单位全面排查现场、人员、工器具等方面隐患，确保工程有序推进。

强化人员管理，确保工程建设顺利。持续提升全员安全意识，组织开展承包商人员安全培训2次共覆盖25人次，反复强调工程建设管理流程及风险作业控制的规范措施，同时紧绷疫情防控弦，及时告知施工单位近期疫情相关政策要求，针对性制定应对举措，确保工程建设质量和进度双受控。

做好梳理总结，确保问题举一反三。系统梳理总结华油公司近期开展的内控测试、“六项考核”及恒丰公司自检自查发现的工程管理问题，进一步剖析分析原因，提出切实可行的解决办法和预防措施，同时要求业务人员举一反三，全面提升业务素质，确保工程建设现场管理水平不断提升。