为加速大商务体系建设和助力项目成本管控能力提升，中建交通集团商务管理部联动广联达科技股份有限公司举办首届中建交通大商务体系建设之算量技能大赛。经历了一个月的紧张筹备，八天的赋能培训，11月15日，算量技能大赛选拔赛成功举办。华北公司积极响应，在公司总部及各项目选拔优秀商务人员26人参与本次活动。

赛前策划

按照中建交通集团党委书记、董事长程先勇在半年工作会报告中强调指出的，要抓住关键环节，提升成本管控能力要求。商务管理部根据集团业务布局从广联达科技公司定制道路、桥梁、隧道、房建四个板块专业试题，并组织相关业务专家测试，对试题进行多轮修改，使竞赛能够贴近项目一线，紧靠现场实际，通过竞赛压紧施工图预算管理责任，夯实成本管控基础。

赛前培训

华北公司商务管理部借助本次活动，为提升商务人员算量能力，掌握基础的算量工作，具备会看图、会算量等基本技能，在参与中建交通集团为期八天赋能培训的同时，又有针对性的组织公司的3天算量培训。参训人员收获满满，完成测试检验学习成果，为助力项目成本管控能力提升和加速大商务体系建设夯实了基础。

竞赛选拔

本次选拔赛项目商务部副经理及以上职级一线业务骨干共计300余人参赛。

华北公司选手们通过4个小时的紧张竞赛，重拾初心，夯实一线管理人员的商务基本功。为持续提升项目管理整体水平、全面推动集团实现高质量发展提供了有利保障。

集团寄语

集团商务管理部负责人王涛对本次竞赛提出三点期望：一、提高思想站位，实现大商务体系建设提质升级。

二、增强业务水平，筑牢商务能力基本功。

三、凝聚团队合力，加强人才梯队培养。

集团商务管理部以本次竞赛为契机，发挥竞赛的引导作用，以赛促学、以赛育人，打造一支有战斗力的商务团队，为推动集团大商务体系高质量发展添砖加瓦。华北公司将持续贯彻落实集团要求，不断夯实基础，内练苦功，加强商务人才培养、提升商务管理能力，为集团大商务体系高质量发展贡献华北公司力量。