今年以来，四川省南充市多处区县不断出现疫情反弹，面对疫情对正常生产经营建设带来的持续冲击，西南油气田燃气分公司南充营销部上下一心，积极应对，通过“一快二稳三到位”管理模式顺利实现了生产管控、安全监控、疫情防控、人员调控四不误，全体员工及家属无一人感染新冠病毒。

强化“快速反应”。形成了贴合行业特点的常态化疫情管控机制，组建了一批以党员干部、技术骨干为核心的防疫“第一梯队”。在数轮疫情应对中，营销部总是能第一时间做出积极应对，及时将制度调整、工作安排、防控要求、具体措施通知到每一位员工，确保了全体员工在面对突发疫情的情况下能快速反应、及时动员、高效执行。

确保“两个稳定”。以确保员工思想稳定、队伍稳定为切入点，充分运用网络电视、视频会议、中油即时通等载体，开展线上培训、班组学习、专题讲座等活动，增强员工防控能力；积极发挥网格员活性，每日在工作群发布疫情动态，引导广大员工科学认识疫情、坚定必胜信心；坚持以人为本，对“红、黄码”人员，及时上报备案的同时，认真做好其心理安抚工作，协调解决工作、生活上的困难，积极营造众志成城共克时艰的良好氛围。

落实“三个到位”。以责任到位、工作到位、保障到位为落脚点，及时建立流调监测记录及疫情报送制度，实行场站驻守制，机关轮岗制、居家工作制相结合的生产模式；严肃劳动纪律，严控流动管理，严格执行核酸一日一查、行程一日一报，确保全体员工处于可控状态；每日通过线上会议实时安排部署防控工作，针对松林站正副站长同时被小区封控的局面，快速抽调技能骨干逆向而行，确保了生产管理“无断点”；储备各类口罩16620余个、消毒液85公斤、医用酒精75公斤，为每个站配备米面粮油等价值6000元的生活物资，为员工架起了一道安全、有效的防护屏障。