为深入贯彻落实党的二十大精神，科学制定2023年各项经营管理措施提供方向和思路。近日，中国石油甘肃天水销售分公司召开2023年工作务虚会，专题谋划来年各项工作。

会上，机关部门、各销售片区分别对2022年经营管理情况进行了梳理总结，对存在问题进行了研讨分析，提出了2023年具体工作措施和方法。领导班子成员分别就分管专业线存在问题、面临形势进行了分析研判，对下一步重点工作做了安排部署，党委书记、经理王旭东做了总结讲话。

会议强调，公司全体干部员工要自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，进一步提振精气神，发扬持续斗争精神，在甘肃销售公司党委的坚强领导下，奋力在2023年新征程上展现新担当、新作为。

会议要求，一要举旗定向，铸根强魂。以党的二十大精神为统领，凝聚思想共识和发展合力，奋力推动公司高质量发展。二要认清形势、找准差距。科学研判、统筹制定各项工作目标和思路，全面研析市场形势，总结提炼经验和不足，抓重点、补短板、强弱项，持续提升斗争本领和抵御风险挑战的能力，为来年经营管理工作打好坚实基础。三要力求实效，实干担当。2023年是“十四五”关键之年。要在党建引领、经营管理、网络攻坚、市场整治、安全环保、合规管理等工作中展现新作为，用实干检验担当、书写答卷。四要宣传引领，树立典型。围绕人才强企和队伍建设，发挥引领示范作用，树立标杆旗帜，鼓舞激励干劲，锚定目标任务，踔厉奋发、勇毅前行。

会议还要求：未来50天，是冲刺年度目标任务的关键节点。全体干部员工要持续发扬“埋头苦干、能打硬仗、敢于突破、勇争一流”的甘销精神，全力做好防疫保供各项工作，追赶、巩固、提升，确保公司年度各项工作圆满收官。