为深入贯彻落实中建集团和中建交通“六个专项行动”工作部署，深入融合“2+6”新目标新要求，切实提升公司资产运营效率，中建交通第二建设公司纪委拧紧“螺丝”，上紧“发条”推动低效无效资产清理出成效，为公司高质量发展提供监督保障。

一、拧紧螺丝，锻造“铁的队伍”

1、拧紧“主体”螺丝

公司纪委立足监督职能，聚焦2022年重点任务，督促专项行动小组梳理专项行动工作内容，制定六专推进工作方案和推进台账，监督公司党委召开“六专行动”工作部署会，就全年清理目标和重点举措进行部署，确保专项行动有序推进。

2、拧紧“监督”螺丝

公司纪委坚持问题导向，围绕低效无效资产清理专项行动工作方案拟定监督清单，从责任落实和履职内容两个方面制定3项监督举措，突出问题导向和监督重点，同时组织专项小组召开清单评审会，按季度进一步对工作方案和任务举措进行优化调整，确保各项任务举措可量化，具有可操作性。

3、拧紧“履职”螺丝

根据“六专行动”工作要求，督促商务和财务系统于年初系统工作会专题部署久竣未结项目和专项资产清理工作，同时建立定期会议督办机制，每季度督促召开专题推进会，总结清理进展和成效，针对清理过程中存在的重难点进行专题研讨，公司督导组列席会议，督促专项行动小组进一步细化完善工作举措，加快清理进展。

二、上紧发条，围绕“中心大局”

1、上紧“考核”发条

监督以责任考核压实结算任务。结合公司低效无效资产处置工作要求，监督商务管理部签订《项目久竣未结专项结算责任书》及《工程项目结算责任书》，将考核责任具体落实到人，明确监督对象、细化监督内容。同时做好时间节点倒排工作，将结算工作指标按月划分，不断推动监督工作精细化。

2、上紧“检查”发条

公司纪委制定监督时间清单，重点检查涉及专项行动部门工作开展情况资料，通过定期检查和“阶段性抽查”的方式确保低效无效资产清理有序推进。同时也是将监督工作时间具体化，与检查清单内容同步进行，不断提升监督工作时效性。

3、上紧“通报”发条

公司纪委组织召开“六专行动”监督推进会，监督专项行动牵头部门汇报现阶段清理工作情况和存在的问题，公司纪检监督工作部对过程监督发现问题进行了通报，督促专项小组切实提高思想认识，做好问题整改。

三、拔下山头，进攻“战之能胜”

公司纪委以清理成效为导向，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，通过监督推动低效无效资产清理落实落细，截至目前，清理工作已取得显著成效：

1、专项资产清理

监督财务资金部从抵债房产、预付账款、已完工未结算款、应收账款等方面开展清理工作，目前已清理完成**万元，提前完成年度目标任务；

2、久竣未结项目清理

监督商务管理部完成南宁2号线四标项目久竣未结销项，目前公司没有久竣未结项目。

下一步，中建交通二公司纪委将继续紧盯关键环节，坚持跟进监督、精准监督、成效监督不放松，持续推进低效无效资产清理，切实为提升公司资产周转速度和运营质量提供监督保障。