为进一步贯彻落实中建集团党组、中建交通党委关于“六个专项行动”部署要求，中建交通投资公司纪委立足“监督的再监督”职能职责，以“六聚焦 六融入”监督推进完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动走实走深、见行见效，精准把握新发展理念精神内涵，引领企业高质量发展。

一、聚焦过程监督，融入重点目标考核

投资公司纪委以高站位、高标准推动党委对完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动做出部署，发布“六专”行动工作方案与监督方案，成立“六专”领导小组与监督工作小组；监督编制《完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动任务措施清单》，确保贯彻落实上级相关要求到位、与公司实际生产经营结合到位；监督党委按季度组织召开“六专”工作领导小组部署各专项工作，确保“六专”工作有序推进。

为有效提升综合管理效率，纪委监督党委印发《投资公司2022年“六个专项行动”考核方案》，将“六专”完成情况列为组织绩效考核目标，紧盯公司2022年度“六专”行动举措全面落地。

公司纪委充分发挥监督责任，按季度开展“六专”监督推进会，明确责任部门，细化监督举措，以“六专”监督清单为抓手，压实责任落实。“六专”监督工作小组每月动态更新监督发现问题，开展“六专”监督检查2次，下发监督通报2次，下发整改提示函12份，紧盯任务举措完成率，及时校准偏差。

二、聚焦同级监督，融入新发展理念学习

聚焦理论提升，落实同级监督责任，监督党委将深入学习贯彻完整准确全面贯彻新发展理念的重要论述纳入党委中心组、“第一议题”学习计划，监督基层党支部以“三会一课”等形式，学习领会完整、准确、全面贯彻新发展理念的重要论述。

年内已召开党委中心组学习12次、“第一议题”学习22次，党委中心组学习以“贯彻新发展理念，构建新发展格局”为主题，结合分管领域，开展集中研讨，形成理论成果5篇，理论成果汇编1份；“第一议题”学习贯彻关于高质量发展、双碳、国企改革、环境保护等重要指示批示11篇，将贯彻新发展理念的学习成效变为企业着力抓重点、齐力疏堵点、努力破难点的坚实力量，加快公司转型升级，不断发挥国有企业在经济社会高质量发展中的“顶梁柱”和“压舱石”作用。各基层党支部也围绕新发展理念开展“三会一课”学习，学习践行新发展理念蔚然成风。

为强化新发展理念对于企业文化的精神引领作用，纪委监督团组织开展青年员工企业文化主题宣讲，深入践行学习中国建筑2022版企业文化手册《中建信条》、员工行为规范手册《十典九章》，规范员工行为礼仪，强化员工企业文化认同感。

三、聚焦日常监督，融入运营品质提升

强化日常监督，监督推动公司党委、总部业务系统、基层项目公司在新发展理念指引下，以“六专”完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动2022年度32项任务措施清单为抓手，实现同步推进、同向发力、同增质效，切实提高项目运营品质。

在投资理念层面，监督推动相关业务部门完整准确全面贯彻新发展理念，强化分析研判，通过专题培训、主题党日、专项研究报告等加强政策理论研究，研究推进融投资模式创新，发布《投融资政策及投资机会研究报告》与《城市更新业务分析报告》。

在新项目拓展层面，监督推动业务系统在“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念指引下，探索多元投融资合作模式，成功中标1项生态环保项目+1项科技创新项目：中标广西防城港市东湾红树林国家级湿地公园PPP项目，助力中建交通首次进入国家级湿地保护环保领域，助力防城港市将生态优势转换为发展优势；联合中标北京高级别自动驾驶市政道路建设项目，成功参与北京智能网联汽车政策先行区建设，以创新为企业发展指引，与战略合作伙伴共同成为产业发展方向的引领者、产业基础能力提升的支撑者，在搭建现代产业体系中更好发挥中央企业作用。

在项目运营层面，监督业务部门组织开展“双碳”专题培训，把握“双碳”为建筑企业绿色低碳转型发展带来的机遇。以监督推动邕江综合整治与开发利用PPP项目，在运营期内坚定落实贯彻生态文明理念，推进改革创新撬动生态治理效能，让水清岸绿、鱼翔浅底的美丽画卷由蓝图蜕变为现实，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献中建力量。

在运营成果层面，勇攀科技高峰，推进创新驱动，引领企业高质量发展。中建交通西南投资公司副总经理彭烨凭借参与完成“面向智慧城市的管廊建设关键技术创新及应用”这一科技成果被授予“2021年度广西科学技术进步三等奖”。

四、聚焦专项监督，融入风险化解

投资公司纪委找准关键环节，紧抓关键少数，以专项监督推进重点领域系统施治。编制印发《投资公司投资项目风险化解专项监督方案》，监督清单覆盖21个风险项目的57项关键工作节点，层层压实责任。监督确保将投资项目风险预警及风险化解列入总部部门、各区域机构、各项目公司年度经营目标责任书，同时编制及签订投资项目风险化解方案及专项目标责任书，确保责任人、责任部门、目标完成时间等明确可控。

以“四不两直”方式开展投资项目风险化解专项监督检查，贯通运用“五式”监督工作法，真督实导，印发检查通报，对于“慢作为、慢推进”的下发提示函7个，对于“不担当、不作为”的运用“四种形态”问责2人次；监督业务部门下发《投资项目风险节点目标预警》，盯紧关键时点，充分发挥了监督保障执行，促进完善发展作用，以监督不断提升投资效益。

五、聚焦政治监督，融入国企改革实践

投资公司纪委发布《政治监督清单》，细化清单项42项，明确监督事项及监督内容，召开政治监督推进会2次，开展政治监督检查，印发政治监督检查通报，下发提示函7个。

立足监督职能，将“国企改革三年行动”融入政治监督范畴，推动落实国有企业改革发展的重要论述，以监督凝聚改革共识，推进改革任务落地，提高企业治理能力与水平，推动企业高质量发展。

纪委编制印发《投资公司“三重一大”监督方案》与监督清单，以监督推进决策体系建设，切实将深化党的领导融入公司治理，发布《投资公司董事长常务会工作规则》等“四制度五清单”，确保党委会、董常会、经理层的权责边界清晰、有效衔接。

监督推进制度体系建设，制订《投资公司2022年制度建设计划》并督导发布18项制度，强化企业管理体系与管理能力现代化。纪委列席投资公司“十四五”战略宣贯，监督推动党委将全面贯彻落实新发展理念相关工作列入投资公司“十四五”战略规划和年度重点目标。

六、聚焦“四风”监督，融入勤俭办企成效

投资公司纪委编制印发《投资公司“厉行节约 勤俭办企”2022年度监督方案》与监督清单，监督重点涵盖严控办公费、会议费、差旅接待费、加强预算管理等方面。创新思路举措，将“四风”监督与“厉行节约 勤俭办企”“整治超标准接待”等专项监督有机结合，召开监督推进会1次，开展“厉行节约 勤俭办企”专项监督检查2次、“整治超标准接待”监督检查1次、“四风”监督检查1次，针对发现的问题逐一下发了整改提示函。

监督推动财务资金系统对于预算超支的部门和单位下发《预警函》，从源头上“锁住”三公经费；监督推动各业务系统、基层项目公司在公司融媒体阵地上，宣传报道“厉行节约 勤俭办企”的经验成效，2022年已发稿23篇。

投资公司纪委以“四不两直”方式，开展业务招待专项监督检查，检查组逐一查看各区域机构库房、办公区等重要点位，抽查本年度公务用车管理、业务招待发票报销等相关资料，以“小切口”撬动“四风”问题大监督。

下一步，投资公司纪委将持续立足企业发展实际，聚焦监督主责主业，不断创新监督新方式、拓展监督新途径、提升监督新成效，对标“六个专项行动”具体措施，以贯彻新发展理念助力企业发展，以贯彻新发展理念激发更大作为。