为深入贯彻落实集团“六专行动”新要求，扎实推进提升项目履约水平专项行动，一公司纪委抓牢一个中心、坚持两个到位、推进三类监督常态化、实现四项工作目标，多举措助力项目履约水平提升。

固本强基，以系统建设为中心

2022年公司定位为“系统建设年”，补短板，锻长板，将“提升项目履约水平专项”作为夯实公司基础管理、提升管理效能的重要抓手。公司党委把2022年度工作目标与“六专行动”统筹谋划，协同推进。公司纪委落实监督专责，成立监督工作小组，召开“六专行动”监督推进会，从讲政治的高度部署全年工作任务。

坚持两个到位，实处着力抓重点

一是学习传达到位。一公司纪委全面开展“学精神 抓落实”专题活动，通过领导班子成员带头学、党支部成员深入学、做到学习的全覆盖，为“六专行动”开展夯实基础。专项行动小组通过春节复工复产专题会议、项目生产例会等方式，强化对履约系统重要会议精神、重点任务的贯彻落实，确保专项行动整体方向不偏移、不走样。二是监督内容到位。一公司纪委始终聚焦项目履约生产专项行动年度重点任务，编制监督工作方案，根据 4类监督类别，制定5项具体监督事项，将各基层项目部纳入监督清单中，强化具体监督成效，为推动专项行动监督奠定基础。

推进三类监督常态化，细处着重抓管控

一是推进党委落实监督主体责任常态化。实现全过程、全方位的有效督导，确保专项行动组织保障到位。做到深入抓、抓深入，督导专项行动牵头部门每月形成工作简报、推进表，确保督导落实到位。二是推进落实纪委监督专责常态化。公司纪委把加强对“一把手”和领导班子监督作为重点，动态更新廉政档案，每月开展廉政谈话，实现廉政谈话全覆盖。强化对专项行动的常规监督检查，反馈具体问题、明确整改责任、限时整改、形成监督月报。三是推进业务系统监督责任落实常态化。专项行动已经纳入部门的考核指标，专项行动小组利用系统例会，定期对各项目“六专行动”工作开展情况进行督导、梳理，提升专项行动工作质量。

实现四项工作目标，小处着手抓关键

一是实现项目过程管控精细化目标。制定发布《新中标项目管理流程指引》、《项目生产管理实施细则》，每季度开展履约品质检查，全平台晾晒考核成果，约谈不达标项目负责人，启动帮扶机制。二是实现项目策划管理到位目标。开展项目策划启动会、评审会、交底会，以策划为基础编制月度计划、周计划，每周生产例会对滞后工序制定纠偏措施。每月对项目重大节点完成情况进行通报，建立工期预警机制。三是实现质量管理突出化目标。杭州地铁9-4标、御五区间项目获得“市结构优质工程”称号，佛山3205-1标盾构工程项目QC成果荣获集团公司优秀成果奖，持续强化全员工程质量创优意识。四是实现安全管理常态化目标。坚持“党政同责、一岗双责”，层层签订安全生产责任书，明确安全生产职责，持续开展“一月一培训”，落实全员安全生产责任，确保安全生产工作平稳开展，杜绝各类安全事故发生。

一公司纪委将持续开展精准监督，狠抓项目履约水平专项行动工作落实，提升管理效能。