11月4日，为深入学习贯彻党的二十大精神，中国石油甘肃酒泉销售分公司以云视讯方式召开2023年工作务虚会，全面总结2022年经营管理成效，科学分析市场环境形势，谋划部署2023年重点工作和任务目标。公司领导、经理助理、各部门、专业线负责人、肃州片区经理在主会场参会，其他片区经理云视讯连线参加会议。会议由执行董事、党委书记赵君主持。

会上，各专业线、各片区认真总结了2022年工作亮点，深刻剖析工作中存在的主要矛盾和问题，研判面临的市场形势，确定2023年奋斗目标，并制定切实可行的工作措施。分管领导就各自分管领域2023年工作进行了点评，提出了意见建议。

公司经理、党委副书记高增结合公司经营管理实际，围绕“精益管理”主题，从“为什么要谈精益管理”“如何正确把握精益管理与管理目标的四个关系”，以及“如何实现精益管理”三个维度对精益管理工作进行深入浅出的阐述讲解，达到了启迪思想、培养意识、促进管理的作用。高增强调，推进精益管理任重而道远，全体干部员工要积极践行“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，将精细化工作落实到每个管理单元，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，围绕向安全管理要效益，向流程优化要效益，向管理创新要效益，向成本管控要效益，向市场服务要效益的战略目标，聚焦质量效益，强化精益管理，切实增强企业核心竞争力，团结奋斗，全力推进企业高质量发展。

执行董事、党委书记赵君对会议进行了总结点评，指出会议总结成绩到位，形势分析透彻，优势弱项剖析精准，从各个角度各个方面进行务虚，达到了预期目标。赵君强调，全体干部员工要认真学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，着力践行“团结奋斗”的新时代要求，将智慧和力量凝聚到甘肃公司确定的奋斗目标上来，把经营工作、管理工作赋予思想、赋予灵魂、赋予人格，用心用智精益谋划、精益管理，为推动甘肃公司建设一流销售示范企业贡献酒销力量。