为持续提高气矿绩效管理水平，切实发挥绩效考核在推动气矿高质量发展中的导向和引领作用。11月7日，气矿人事科绩效体系审核小组一行4人到计量检测中心检查绩效管理工作落实情况。

审核小组按照绩效体系审核清单，对中心的绩效管理机构、绩效管理制度、绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效改进提升等几个方面进行了现场检查，查阅了相关资料，询问了相关流程及处理方式，并对相关中心领导、员工进行了访谈。

检查结束后，审核小组召开了检查结果通报会。在通报会上，审核小组指出了中心在绩效管理工作中的亮点和存在的不足，提出了几点要求：一是今后在员工的业绩目标设定方面要有一定的难度和可操作性，按目标设置考核计分严格执行；二是加强考核人和被考核人之间的工作沟通及提示，促进持续改进；三是强化绩效考核数据完整性和资料准确性，同时应加强对绩效体系基础资料的管理。下一步，中心将根据气矿人事科审核小组的意见进行整改完善，补齐短板，结合中心的生产经营实际，加快推进中心提质增效和转型升级，为进一步巩固气矿绩效管理工作成效做出贡献。