河北事业部在中建交通及投资公司的领导下，持续推进落实“大商务体系”建设工作，坚持问题导向，严抓节点、稳步推进；坚持系统思维，各部门协同联动，提质增效。通过制度建设塑造“大商务”氛围，开展法治建设提高合规管理能力，不断提高项目整体创效能力。

一、强化制度管理，推进合规治理

持续推进制度建设，完善大商务制度体系。河北事业部以项目提质增效为中心，狠抓制度建设，不断增强投资公司制度的具体化和可实施性，结合项目特点，制定《保定项目公司法务管理细则》，同时联合多部门加强工作监督检查，坚持问题导向，以确保制度落地、工作有章可循。

持续推动合规管理，推进法治央企建设。河北事业部通过联合保定市中级人民法院，开展企业合规普法专题讲座，强化全体员工的合规管理意识，提高全体员工的合法合规审查和重大风险评估能力，将法治思维贯穿项目全周期建设，形成全员知法、学法、用法的氛围，为“大商务体系”的推进落实保驾护航。

合规管理，系统上线。河北事业部立足项目管理现状及未来发展，满足财务金融管理合规性要求，完成了财务数据迁移及期初信息录入，实现了中国建筑财务一体化系统的成功上线，提升了项目管理的流程化、制度化、标准化。

二、坚持问题导向，确保生产促效

强化质量问题整改，全力推进竣工验收。河北事业部坚守底线思维，坚决落实“大商务体系”建设重点任务目标，以项目责任状节点任务目标为抓手，明确时间点、责任状、路线图，倒排工期，责任到人，坚持日汇报，周总结，形成主管领导亲自抓，部门员工全力管的工作架构，强力推进现场质量问题整改，不断完善内业资料，最终于8月4日完成了南二环以南段项目竣工验收，为该段回购基数的确认筑牢了根基，为项目的整体移交回购提供了有力保障。

塑造企业文化，打造品牌效应。河北事业部不断推进企业文化建设，推动企业价值的社会延续，营造商务品牌效应。项目在荣获河北省“安济杯”省优质工程基础之上，积极配合集团公司工作，申报“詹天佑奖”，打造公司品牌，提高企业影响力。

三、把握市场动向，拓展业务范围

确定核心城市，坚守区域布局。河北事业部贯彻“大商务体系”建设指导思想，加强对京津冀地区的市场开拓力度，将河北省定为核心市场区域，同时根据自身能力及资源情况，将保定市、石家庄市、唐山市、沧州市列为核心城市，开展自主营销。同时，积极与核心城市优质客户建立战略合作，不断拓展前端项目信息，将优质项目对接工作作为重要推进节点，做好对接策划，维护日常关系，形成与优质客户优势互补合作共赢的营销布局。

河北事业部将继续推进“大商务体系”建设，加强部门联动，坚持问题导向、系统思维，不断强化商务业务能力，严守商务底线，推动项目管理水平稳步提升，将“大商务体系”建设落到实处。