今年以来，中国石油西北销售公司持续推进人事三项制度改革，不断完善干部选拔、人才培养、劳动用工、绩效考核以及薪酬分配等机制。云南分公司积极贯彻落实，随着领导人员任期制和契约化管理、吨油工资推行以及岗位价值评价结果在绩效分配机制中的应用，云南分公司人力资源管理不断优化，活力和动能不断增强。

任期制+契约化，压实责任实现目标引领。6月，云南分公司二级领导人员签订了岗位聘任协议和任期经营业绩责任书，明确了岗位职责、任期目标、权利义务，以及考核管理、激励约束等权责事项，对领导人员实行分级分类动态管理。任期制与契约化管理的实施，使云南分公司短期目标与西北公司长远发展有机统一，引导领导人员坚持质量第一、效益优先，以经营业绩为中心，以价值创造为目标，落实“一岗双责”，担当作为，干事创业。

吨油工资+岗位评价，业绩优先牵引价值导向。1月，西北公司开始推行吨油工资，操作技能人员收入合理拉开差距。7月，岗位评价结果实施应用，体现了个人绩效与组织绩效的协同，进一步发挥了绩效考核的激励约束导向作用，管理人员收入分配更加精准化。吨油工资和岗位价值系数在员工中引起了积极的反响， 员工对“个人收入凭贡献” 的理念有了更深刻的认识，极大的激发了员工立足本职岗位创造价值的动力。

员工积分制+青年素养提升，成长激励推动人才队伍建设。2021年积分制推行以来，云南分公司有5名员工获得年度积分奖励，通过积分的引导, 2022年云南分公司员工始终保持着高涨的热情对照积分补差距，积极参加培训、主动撰写论文，创新创效，在云南分公司营造了浓厚的学习氛围。下半年来，云南分公司多次召开青年素质提升专题座谈会和读书会，推出激励青年员工学习和成长进步的新举措，助力青年员工成长，青年员工深受鼓舞，比学习、比奉献、比业绩、比进步的氛围更加浓烈。

改革是引领高质量发展的第一动力，一系列机制改革措施，充分激发了员工的创造力、潜力和活力，让员工与企业思想同心、目标同向、工作同步。云南分公司将立足根本，坚决贯彻落实西北销售公司三项制度改革的总体部署，砥砺前行，奋力书写高质量发展的新篇章。