为提升资金管控质量，防范化解重大风险，中建交通一公司纪委落实“业务流程改进”监督增效机制，坚持科学管理的“2级规划、3套机制、N项提升”，聚焦监督质效，助推现金流管理全面优化。

一、2级规划系统建设筑牢基础

1.规划体系机制建设

公司纪委建立以纪委书记为组长的监督小组，并将项目经理纳入专项行动责任范围，逐级压实责任；督导党委累计召开领导小组会3次，明确专项行动计划执行的主体责任和协同责任；纪委累计召开监督推进会各3次，全面总结工作落实情况并通报进度落后单位；建立监督检查专项小组，印发专项监督方案，为助推专项行落地提供顶层保障。

2．规划监督重点引领

公司纪委将专项行动纳入2022年纪检工作要点，作为落实政治监督关键途径；结合专项行动清单制定现金流管理监督清单，覆盖现金流日常基础管理、项目垫资管控、完善约束机制3大类别12项具体监督任务，从时间节点、监督目标、监督成效等方面细化监督关键点。

二、3套机制，全面监督保障执行

1．“跟踪式”监督机制

公司纪委通过列席公司运营分析会、商务策划专题会、资金预算约谈会等方式，监督推进商务管理部、财务资金部体系联动，对重点在施负流项目加强常态化管控；通过专项行动监督财务资金部针对合同欠款回收、农民工工资专用账户、资金计划编制等关键任务目标按月度考核督导，持续强化过程管控。

2．定期盘点监督机制

公司纪委综合运用“周盘点、月总结、季报告”的三级盘点机制，累计编制监督工作月报10份，制定监督进度表10份；公司纪委监督党委落实专项行动“牵头抓总”责任的落实深度，根据专项监督检查及日常监督发现的行动进度偏差、质量偏差，及时督导整改纠偏，确保各项措施有序推进。

3．“分门归类”监督机制

公司纪委将监督清单任务根据公司管理需求分类执行，精准施策，将常规工作纳入日常监督范畴同步开展，重点工作任务开展专项监督检查实现效率最大化；落实高质量监督，2022年累计开展专项监督检查2次，日常监督检查3次，将措施完成实效、滞后任务两方面作为督导基点，针对发现情况及时反馈、立行立改。

三、N项提升，多维增效助推管理

根据日常监督检查和专项监督发现问题，公司纪委全程跟进现金流基础管控和资金管理整改落实，督导专项行动各项举措持续优化与规范。

1．提升制度建设规范水平

公司纪委通过专项行动督导责任部门完善管理制度，2022年监督制定《中建交通第一建设公司资金支付管理办法》《资产管理规定》《内部借款管理办法》《会计工作交接管理办法》共4项工作制度，对财务日常管理和现金流管控等多方面工作进行具体规范。

2．提升催收清欠管理效能

为改善负现金流项目现状，公司纪委监督财务资金部与总部部门负责人、项目负责人签订《2022年催收防欠责任书》共20份，加强“一把手”专项行动责任意识。通过专项行动监督财务资金部按季度召开运营分析会暨催收清欠专题会，分析项目实际问题，加强“两金”压降工作。推进降杠杆减负债，建立内部借款工作机制，避免垫资扩大，系统管控推动机制优化。

3．提升预算策划管理深度

公司纪委通过专项行动每月监督财务体系落实资金预算审批工作，按照“以收订支、先收后支、收支平衡”原则，以月度为单位对各项目资金预算审批执行情况进行通报，强化收支管理、提高资金使用率。监督商务体系下沉项目,深度参与4个项目成本复盘,“点对点”帮扶8个项目制定商务策划，从源头加强现金流管控、减轻回款压力。

4．提升催收防欠跟踪强度

充分运用监督“四种形态”，统筹使用预警、约谈、考核等管理措施，逐月对合同拖欠款情况全平台通报。对各项目欠款回收情况进行排名晾晒9次，并将相关问题作为阶段监督要点，督促严格落实扭负减负工作目标，各项监督措施推进催收防欠工作取得实效。

“我们始终立足监督职责，坚持精准、全程、科学监督，为推动现金流管理完善、企业高质量发展发挥保障作用”，中建交通一公司纪委工作人员姚望表示。