今年以来，中国石油西北销售玉门分公司结合《“健康中国2030”规划纲要》和国务院印发《关于实施健康中国行动的意见》，认真落实各级关于创建健康企业工作安排，坚持健康优先、共建共享，预防为主、强化基层，提高质量、促进均衡，改革创新、系统整合的基本原则，本着以人为本的总体工作基调，把员工健康生活、快乐工作放在第一位，重点三方面着手，全面推进健康企业建设。

明确责任促进创建工作。该分公司密切关注国家、行业、地方关于健康企业建设管理相关规定，动态跟踪公司各阶段关于健康企业创建阶段性安排，结合实际成立健康管理委员会及健康企业建设办公室，对标对表，制定下发《玉门分公司2022年健康企业创建实施方案》，工作任务分解到各部门各岗位，细化工作措施，明确完成时限，定期在党政综合办公例会上进行汇报，统筹均衡健康企业实施进度。

抓牢契机营造创建氛围。该分公司合理规划油库区块，设置浴室、更衣室、洗衣室、休息室等生产生活卫生辅助用室，建立油库职工活动室，购置台球桌、乒乓球台、卷腹机、跑步机等健身器材，定期组织开展工间操、健步走、乒乓球活动。广泛开展线上线下健康知识普及，在办公区、食堂等区域张贴倡导员工主动践行合理膳食、适量运动、戒烟限酒等宣传挂图，办公场所配备桶装水、办公区安装自来水净化水设备，定期开展水质检测。设置阅览室，购买生活、历史、饮食、心理健康等书籍，征订中国健康心理学和中华劳动卫生职业病杂志，普及职业病知识。针对各阶段疫情管控要求，合理安排员工住宿、就餐、工作，积极协调属地疫情防控部门，协调生活物资，确保油库员工生活秩序规律，工作环境安全。

有序组织坐实创建保障。该分公司党、政、工齐抓共管，结合各阶段重点工作积极组织安排，将健康企业创建工作融入日常运行和宣传工作，实施横向到边纵向到底健康企业创建。广泛收集员工意见和建议，就分公司健康企业创建员工感知度和认可度与积极性方面进行全员、全过程、全方位、全天候的融合；针对专家现场督导检查，全面配合开展深度合规性自查，面对制度责任落实方面反馈的问题，制定整改方案，明确责任人、整改时间、整改措施；每周持续滚动通报整改完成情况，激活挂牌督办责任部门和责任人活力，形成整改氛围，促进创建达标持续全面落实落地。