自中铁物贸沈阳分公司四季度劳动竞赛开展以来，黑龙江经营中心积极响应，结合集团公司劳动竞赛会议精神及公司劳动竞赛安排，明确竞赛目标、宣贯竞赛方案，对照四季度生产经营任务指标进行分解，针对当前重点工程项目、攻坚节点开展工作。

一、细化指标分解 强化责任落实

对于公司下达的各项任务指标，进行细化分解，按时间节点同步细化分解指标，落实到事、责任到人。在做好保供的前提下，做好“双清”工作、多元经营确保回款到账，确保指标按时完成。

二、深入一线 以优质服务树立形象

常态化到项目一线进行对接交流，结合项目施工及物资进场情况，动态把握项目施工进度及物资供应情况，根据客户实际需求，提供“定制化”采购方案。10月30日，公司党委书记闫志祥，公司党委委员、副总经理何智勇及黑龙江经营中心相关人员参加铁科项目2022年度“大干四季度 全力保目标”劳动竞赛动员会，并以此为契机与项目负责人员开展对接交流，明确项目建设概况，细化节点目标，为保持下一步良好合作奠定基础。

三、夯实基础管理 严控物资质量

黑龙江经营中心着力提高物资供应保障能力，紧盯责任目标，理顺各种制约因素，经常性对供应物资进行抽检，严守质量红线，秉承主动出击的敬业态度，充分调动经营中心职工及协作队伍的积极性、创造性，确保各项工作稳步推进。

踔厉奋发向未来，勇毅前行谱新篇，黑龙江经营中心将继续以劳动竞赛目标为工作导向，以实干实绩全力以赴冲刺全年目标。