今年以来，川东北气矿以深入推进“合规管理强化年”为契机，全面统筹部署，细化工作措施，注重意识提升，着力强化全员合规履职能力，以高质量合规管理工作谋发展、促发展，不断夯实气矿高质量发展根基。

狠抓思想认识，培养全员合规意识。坚持以抓根本、夯基础为宗旨，积极谋划合规宣传培训活动，提前收集员工学习培训意愿，制定有针对性的学习培训课程，充分利用气矿宣传阵地、“法律坐诊”等载体，全方位、多角度宣传学习民法典、八五普法等内容，同时采取“以会代训”方式进行业务指导69人次，及时交流研讨合同选商流程、签订、审查审批流程等事项存在的疑问和操作规范，不断强化全员合规意识和业务能力。

狠抓创新实践，优化合规业务管理。针对5类选商流程充分分析，兼顾流转效率及合规性等关键要素，精简表单格式，同步上线协同办公平台选商推荐表，实现效率提升、过程智能透明；认真总结提炼生产经营过程中优秀的管理经验，形成管理创新成果和论文，积极参与管理创新成果申报，已成功申报公司管理创新成果2篇，四川石油协会管理优秀论文3篇。

狠抓过程监督，强化合规风险管控。通过“自查自纠”与“聘外协查”相结合，有计划有步骤地开展气矿合同履行内控测试，重点关注选商管理、合同履行及过程监督措施落实情况等内容，着力解决相关领域内屡查屡犯、违规经营问题，坚持问题导向落实整改，精准发力完善工作程序、确保整改成效，切实提升合同管理质效，搭建良好的合同管理制度和体系。上半年发现并整改问题42个，闭环率达到100%。