为深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实落实集团工作部署，树立勤俭节约、提质增效思想，一公司纪委持续深耕“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项举措，出对策，亮实招，以实际成效助推企业高质量发展。

一、严控顶层构架，“深耕”体系机制建设

1.打造行动领导组织。成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导机构，确立了以董事长为组长，总经理为副组长，领导班子、总部部门负责、项目部负责人为成员的强有力的执行组织，层层压实工作责任，打造领班子-总部-项目三级联控体系，为专项行动全面实施提供有效的指导方向。

2.建立工作推进机制。公司纪委聚焦“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作方案制定及发布情况，监督公司党委编制工作方案，确保专项行动工作落实具备方案保障。制定《中建交通第一建设公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督工作方案》，进一步细化责任分工、协作机制，保障工作全面覆盖和闭环管理。建立汇报机制，公司定期盘点总部各部门、项目部方案执行情况及费用管理情况。

二、聚焦行动部署，“深耕”措施过程执行

1.监督保障措施落实。成立以纪委书记为组长的监督工作小组，确立了监督工作的顶层领导机构；发布监督清单，进一步明确了监督内容，紧盯严格控制办公费用、严格控制差旅招待费用、加强预算管理、加强竣工结算项目管理等9大类45项监督工作具体内容，保障监督工作无遗漏、无缺项，全面覆盖行动各项内容。

2.落实专项监督检查。一公司纪委充分发挥监督职责，针对专项行动落实情况组织开展专项监督检查，通过线下资料检查、一对一沟通等多种形式，核实重点措施38项，发现7项问题及风险，并根据实际管理需求提出7条整改及完善建议。对存在工作落实问题的责任部门发送2份提示函，确保执行到位、检查到位、整改到位。

三、展现行动质效，“深耕”行动成果运用

1.营造勤俭办企良好氛围。公司纪委督导总部部门、各项目落实海报宣传、工作要求、互联网学习等多种措施，督促总部组织开展“厉行节约，勤俭办企”五新践诺主题活动，鼓励、引导全体员工积极参与活动，通过新颖的活动方式，推动勤俭节约意识深入员工内心

2.推动勤俭深入施工管理。推动勤俭办企与精细化管理相结合，探索施工管理流程环节中的低效无效部分，提升施工管理效率水平。通过各专项行动督促项目管理部、商务管理部、物资管理部，强化策划编制水平与前期把控，助推方案落实与过程执行能力，提升资金预算与费用把控能力，推动实现项目履约管理创效。

中建交通一公司纪委始终把“厉行节约，勤俭办企”专项行动作为践行“两个维护”和落实中央八项规定精神的关键途径，做提质增效的实践者、示范者、引领者，公司纪委负责人表示。