为做精做实装置大修、尾气治理改造工程投产后生产运行管理，强化项目收尾工作和体系审核发现问题整改工作，天然气净化总厂引进分厂持续强化特殊敏感时段疫情防控管理，为即将迎来冬季保供“大考”助力。

紧绷思想之弦。分厂通过生产经营管理协调会、周HSE分析例会、党委中心组扩大学习等形式进一步做好疫情防控宣传，管控宣讲，落实责任，特别针对疫情防控需要调整的新举措新规定做到全员知晓，理解政府和上级公司管理宗旨，对特殊时段的“非急特原因不得同意流动”“从严控制人员流动，坚持非必要不离开驻地”等硬性刚性约束做到人人知晓、个个理解。强化思想引领同时，注意收集员工家人家属意见，理解管控意图，以小家和谐促进企业大家发展，营造全员防控意识。开展敏感时段防控提醒谈话、意识形态专题研判分析，做到不信谣、不传谣、不造谣。

强化管控之策。建立分厂周末流动、轮休人员、出差人员及车辆出行审批机制，实行业务部门、分管领导、主要领导三级审查审批制度；实行网格员、部门负责人疫情人员流动清查清理责任机制；坚持每周全员（含承包商人员）核酸检测；实行分厂保卫干事驻守厂区门岗协助保安轮值制度；适时修订防控应急处置方案并开展实训演练；坚持健康打卡“每日提醒”机制，网格员、部门领导连同追责考核；严格落实特殊敏感时段驻地休息规定；保持企地疫情防控联管联控联防协调机制。

落实监督之责。分厂纪委坚持每周督导检查疫情防控企地政策规定落实情况1次；每天1名班子成员门岗督查轮值；严格落实外来入厂入场人员“一扫一测三查”(扫场所码、测体温、查行程卡、查健康码）个人信息公示制度，接受全厂员工监督；严格弹窗人员、赋码或变码人员一对一包干督导隔离管控、核酸抽样情况，积极配合社区强化管理和全过程监督。截至目前，特殊敏感时段防控期间，领导班子督导30次，派驻保卫干事干预65人次，转运外来物资及承包商运输车辆5车次，有效营造分厂健康安全稳定环境。