今年以来，川东北气矿坚持突出个体、以点带面，从队伍建设、网络保障、管理提升等多个维度发力，促进工作基础再夯实、管理再加强、效益再提升，全面提升运维服务质量，夯实气矿高质量发展根基。

搭建多元平台，激发人才队伍“新活力”。针对创新培养方式、拓宽培养渠道、加大培训力度、完善考核机制等方面做出全年规划部署，持续为员工搭建能力素质提升平台，定期举办“学习讲坛”，采取“轮流坐庄”方式让员工敢于“晒成绩”“找短板”“提能力”，同时采取“走出去、请进来”的方式组织开展“一对一帮扶”、青工专项培训、专家小课堂和理论设备专项交流会等特色培训，与片区一线员工沟通讨论、答疑解惑，切实强化员工队伍建设，打造人才服务“一站式”平台。

强化网络防护，营造稳定安全“好环境”。坚持“预防为主、提前布局”的工作思路，倡导全员协同作战、广泛参与，定期进行设备间消防系统自查工作，重点核查七氟丙烷控制器线路、电源元件、电源线圈等重要组成部分运行状态，保障运行环境安全受控，同时开展弱口令专项整治活动，利用“线上+线下”方式全面排查气矿办公网终端、服务器、数据库，WEB应用等信息系统弱口令，共整改不合规项3项，切实提升系统安全防护能力，统筹推进网络安全保障工作，实现运维服务“零距离”。

提升管理质效，推动主题教育“结硕果”。全力推进“精准服务、精益技术、精细管理”提升活动，利用“中油易连”云视频和线上知识答题，持续开展“强管理”主题教育宣讲会与各类QC、创新创效、合理化建议征集活动，积极发动员工为安全生产献计献策，人人争做“三精”表率，其中《智能运维客服机器人“油小芯”》项目已通过集团公司软著审批，并获公司2022年合理化建议创新成果奖项，有效实现自控、信息、计量设备系统安全平稳运行，确保主题教育活动落实落地，助力管理、服务双提升。