今年以来，天然气净化总厂引进分厂以“提升水平、保障运行，储备人才、建设新区”为指导思想，狠抓员工培训工作，多举措提升培训实效，截至目前开展专项培训10次、轮岗培训21次、大修新工艺培训20次，共计培训1040人次。

理清培训思路、明确培训目标。分厂在总结“四季三阶”培训模式运行经验的基础上，针对分厂现有人员结构和技术技能现状，及时调整培训布局、明确培训重点，确定了以“提升水平、保障运行、储备人才、建设新区”为指导思想，2个“123”为培训目标的引进培训新模式，为分厂培训工作的开展指明了方向。

精选培训内容、设计培训课程。分厂根据培训目标，仔细选择培训内容，有针对性地设计培训课程和开发手段。一是利用“清单式”工作模式，量身定制培训计划。结合净化生产岗位前、中、后段的设置特点，梳理出缓、急、轻、重的培训内容，并逐步实施。对于年轻员工以本岗位实际操作为重点，强化岗位应急处置能力培训；对老员工以加强理论知识学习和责任心教育为重点，引导他们发挥带头作用，帮助年轻员工更快成熟。二是重点抓好新技术新工艺培训。利用大修契机开展尾气改造相关培训，为装置投产和运行奠定基础；持续深入开展新能源技术应用培训，在总结提炼余压发电装置开车投运、运维保养的基础上，扩大技术人员与操作员工的培训深度与广度，为压差发电技术在行业内的推广应用积累经验、储备人才。

整合培训师资、拓展培训力量。分厂从培训师技能、经验、作风入手，强化内部培训师队伍建设、提升培训师整体素质。一是充分利用分厂高技能人才小组技术力量，将培训具体责任落实到每名小组成员，分别负责技术人员、各班组操作员工相关培训工作。二是推进“党建+培训”模式落地，由生产班组的党小组长全面负责班组员工日常培训工作及考核，并将考核结果与党小组评比挂钩，发挥优秀党员“传帮带”作用，进一步拓展、整合培训师资力量，铸造过硬培训质量。