为推进公司大商务体系建设，提升项目成本管理水平，中建交通华北公司商务管理部深入在建项目，组织开展三季度项目经济活动分析会。

10月26日，华北公司在藁城区总退水渠项目组织召开经济活动分析会。会上，与会人员对项目成本数据进行详细的对比分析，对数据中所体现出项目当前管控存在的问题和不足进行剖析，对项目下一步的履约、结算、资金等方面的管控思路进行深入探讨和交流。

10月27日，华北公司在深泽饮水管网提升工程项目组织召开经济活动分析会。会上，项目各系统分别汇报成本管控的重点落实情况、当前存在的问题和下一步管控思路。公司商务管理部对项目成本分析进行深入核查，对存在的数据逻辑问题提出针对性的整改意见，结合项目当前实际情况，与项目主要管理人员对下一步成本管控、施工图预算、降本增效等方面的重点工作进行详细的讨论和部署。

商务管理部副经理崔志超对各项目提出以下工作要求：

一、以成本管理为核心，坚持运用成本分析不断将项目成本管理引入正轨；

二、以人才培养为基础，制定科学的新员工培养计划，加速新员工成长成才；

三、以价值创造为引领，进一步深挖项目降本增效措施，确保目标收益实现。