今年以来，中国石油甘肃金昌销售分公司始终秉持“诚实守信、精益求精”的质量方针，践行“质量优良、计量准确、安全环保、方便快捷”的服务承诺，严格把控质量计量关，精准管理油品损耗，助力公司高质量发展。

精抓卸油管控。实行加油站卸油操作双岗复核，坚决杜绝卸油管口、计量口球阀关闭不严等现象，每月开展动静密闭点检测，杜绝油气泄漏，有效减少油品损耗，极大降低安全环保风险。在油品储存环节，积极组织开展设备使用技能培训，严格落实油罐、操作井、管线、加油机等关键设备设施巡查，仔细检查是否有漏点或锈点、接头及螺栓等零件松紧等问题，杜绝油品跑冒滴漏现象的发生。

严控零售损耗。零售过程是油品进销存的最后环节，也是顾客最为关注的一个环节。公司始终严格把关油品计量管理，安排专人时刻紧盯油品销售损溢，每天查看计量保管账油罐发出数量与加油机发出销售数量对比，对存在较大差异，及时排查原因。做好加油机误差自校，通过“停用”“优先使用”“选择使用”对加油枪分类管理，有效保证零售损耗管控，坚守计量防线。

细管运输损耗。运输过程是损耗管理的关键环节，也是油品损耗的主要“失血点”。认真落实地罐交接，严格管控措施，严把工作细节，做好卸油“双报备”制度和视频检查，各加油站坚持逐车逐仓油品密度比对，不放过卸油操作细节，做到油品颗粒归仓。