随着气温持续降低，垫江作业区提前筹划，紧密结合冬季生产实际，以隐患排查为抓手，以风险管控为核心，严把安全生产主线，为完成年终各项KPI指标奠定坚实基础。

成立冬季安全生产领导小组，强化重点异常井站（管线）技术干部值班制度。作业区成立冬季安全生产领导小组，定期分析安全生产现状，同时强化落实对每日产销量完成情况、项目实施情况、重要生产单井、场站、管线运行情况、生产异常情况分析及制定对应措施，切实将安全生产任务层层落实到办站、班组和员工个人。派技术员、技师对增压站、措施井等重要生产场站进行“走动式”管理等方法，强化现场生产实时监控，并跟踪分析、及时处置生产异常情况。

加强工艺设备的防冻保温及井站巡检管理工作。针对历年出现冻堵情况较多的井站，作业区提前谋划，加强对节流元件、管线弯头、三通、分离器分离头等易冻堵部位监控，同时组织人员对作业区所有将进行清管作业的清管装置进行检查和维修，预计在11月前完成卧北干线等关键集气管线清管作业，减少集气干线积液，降低清管作业对增压机组影响；严格执行设备排污制度，要求中心站加密对单井的巡检频次，根据设备实际情况，适当加密排污周期，提高分离器分离效率，避免游离水带入下游管线导致设备（管线）冻堵情况发生。

加强冬季管道巡护和日常管理，确保管道运行安全。切实落实执行分公司及气矿对于管道巡护管理的具体要求，通过加强外委巡线人员技能培训及工作质量考核，将外委巡线人员全部纳入管道外委巡护系统，100%实时监控外聘巡线员工作质量。同时合理安排清管周期及高后果区、地质灾害敏感点巡检，指派专人严密监控井站及管线输气压力和流量，分析管输效率，确保及时组织清管通球作业。

优化各生产井配产制度，加强生产气井的动态分析。按照前三季度各气井生产实际情况，制定《垫江作业区四季度气井（气藏）动态管理方案》，严格按照配产计划管理，制定“一井一策”制度，同时实行调度中心每日通报气井产量制度，将可能影响产量的气井开关、机组启停、气田水拉运等生产情况进行汇总讨论，落实专项应对方案，保证气井的开井天数及产量，做到对产量的日清日结。