中铁置业贵州公司成本管理系统自公司7月1日启动年度“全面赋能大商务”专项劳动竞赛以来，贯彻落实“人人都是参与者”成本管控提升理念，围绕“精细管控”，从标准化管理、“工匠精神”、创新创效等多个方面提高降本增效贡献度。

一是完善制度，健全流程。坚持全过程控制、持续改进，加强标准化管理。结合劳动竞赛相关内容和“大商务管理”总体思路，健全部门标准化管理体系，建立《成本错题集》，持续推进工程（物资）招标/比价符合性归档自查表、成本管理动作标准化和成本数据指标标准化建设。目前已完成成本管理动作标准化表单7项，成本数据指标标准化11项。下一步将持续推进甲供材料标准化操作手册和招标（采购）工程标准化操作手册等。

二是强化培训，筑牢根基。通过技能培训、技能竞赛等方式，为成本管理系统青年员工搭建提升业务技能的平台，激励职工发挥更大效能。邀请部门业务能力扎实、工作经验丰富的员工作为讲师，分享实际案例，总结经验教训，为后续开展各类培训及公司成本管理经典案例库建设奠定基础。秉承“发现人才，用好人才”理念，开展商务管理部工作分享，制定评分表并实行经济奖罚，“以赛促学，比学赶超”。

三是积极创新，百花齐放。积极动员，广泛开展多种形式的优化提升、技术革新、合理化建议等活动，切实增强员工的责任意识，激发主观能动性和创造性。试行商务月巡场，了解现场施工进度和施工工艺，及时发现清单、施工图和现场施工的差异，及时发现成本风险点并发函相关人员留下影像、纸质资料备查。充分引入咨询团队作战，运用造价咨询团队成员专业知识强、成本管理经验丰富等优势，协助成本数据抓取，夯实方案测算和方案优化，提升成本管控质量，实现降本增效。公司开发的贵阳“中铁阅山湖”项目、成都“中铁逸都”实现成本优化共计6000多万元。