“嘀！”随着摇控器的启动键被按下，屏幕中的无人机徐徐上升，开启了它在远在百里以外的黄龙场片区的又一次智能巡检工作。这是2022年9月10日发生在川东北气矿调控中心的一幕。据技术人员介绍，气矿率先在中国石油范围内开展无人机远程操控试验已有近一年时间，目前已实现远程启停、自主巡检、气体监测等功能。而这仅仅是川东北气矿实现创新发展的一个缩影。

创新破题，数字化转型为高质量发展开新局

20年的高强度开采，20年的连年超额完成天然气生产任务，眼下的川东北气矿迎来了爬坡过坎、滚石上山的攻坚阶段。一方面，老气田效益持续下滑，另一方面，高含硫、致密气、页岩油气又急需上产，勘探资源接替不足、成本高、人力资源缺乏等新老问题和矛盾愈加凸显。

“靠投资，拼速度、拼规模，找上级帮扶等等，这些老旧思维，已经显然不符合当前的实际，而且也不现实！”川东北气矿领导班子迅速形成共识，审时度势，以敢于“吃螃蟹”的创新精神，果断提出数字化转型是气矿实现“低碳、高效、安全”发展的必由之路。

“我们要坚定不移贯彻‘两个先行’的数字化管理理念”气矿矿长青春提出了清晰的创新思路，“就是要实现项目未开工信息化设施先行建设、气田未投运信息化系统先行建成，全面推行气田开发全生命周期的数字化管理。”

随即，以两化深度融合为抓手，以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型的工作如火如荼铺展开来。

我们让技术赋能，实现安全管控再增强。完善生产现场自控、通信、智能安防、物联网等基础设施建设，探索应用激光甲烷浓度自动探测与主动预警平台，试点无人机远程实时控制，在铁山坡智能气田率先运用管道沿线天网wifi、12大先进集成控制系统、数字孪生工厂等一系列新技术，全面建成以“生产数据自动采集、生产过程联锁控制、生产区域自动布防、生产异常智能联动”为特征的数字化气田。

我们让数据驱动，实现指挥决策更科学。通过构建气矿级“数据资源池”，打造了气矿总览、勘探地质、开发生产、管道运营、生产辅助5个“一张图”，把领导关心的、员工需要的、分散在各个系统中的各类业务数据集成融合在一起，形成数据资产。最终实现了生产报表自动生成、管网硫化氢含量实时监控、清管通球智能提醒、间歇生产井辅助管理，辅助生产运行指挥决策，把“数据”的价值发挥到了最大化。

我们让流程重构，实现管理质效再提升。建成1个业务共享平台+N个（包括应急指挥、问题隐患闭环管理、重点工作督办、车辆调派等）信息化应用场景，构建一个“跨领域、跨地域、跨时域”的高效协同办公环境，重塑生产经营业务流程，推动业务管理质效双增。

正是在探索中求新，在实践中突破，伴着创新赋予的强劲动能，气矿行稳致远的步伐愈发坚定，成功的数字化转型为后续改革打通了“关节”、奠定了基础。

创新致远，次新区改革为高质量发展赋新能

20年前，川东北气矿成立之初，西南油气田公司定位气矿“两新两高”运行机制，这催生气矿快速成长、踏梦前行。时光荏苒，当时代的大潮迈入高质量发展新阶段，对气矿的“创新”又赋予了新内涵——就是要依托数字化建设成果，把国企改革三年行动方案和“油公司”模式改革决策部署落到实处。

2019年7月，“次新区改革”在气矿轰轰烈烈展开，以“直线调度改革”为突破口，以“中心站集约化管理”为特点的“五化”管理模式，经过试点、准备、推广，到2022年1月正式运行，川东北石油人实现了自我革新。

“如果没有数字化转型，就无法全面铺开‘中心站+无人值守井站’的生产组织模式，在公司范围内率先推进次新区改革也无从谈起。”气矿副矿长于林有感而发。

正是依托数字化建设成果，通过“直线调度”改革，实现调度层级压减、调控指令直达现场和生产情况的直接反馈，采用丰富调控技术手段，建立智能辅助决策工作流，进一步提高了生产指挥效率，拓展了调控管理职能，强化了“两个现场”管控能力。目前，由16人组成的调控指挥中心，是气矿辖区气田开发的“大脑”，是具备综合职能的信息接收指令发布中心、远程控制中心和应急指挥中心，进而气矿也形成了生产调控指挥中心辐射七个中心站的“1+7”生产组织管理模式。

管理链条缩短，实现管理直线、指令直达、信息直传。从试运行开始近两年时间来看，指令流转时间压减了50%，应急响应速度提高了30%，生产报表准确率98%，“两个现场”监督覆盖率达到了100%，信息响应更快更高效。

要走出一条低成本高质量发展的新路子，组织机构必然要“瘦身健体”，这是发展的必然要求。过去一年多时间里，气矿准确把握“油公司”模式改革方向，重塑架构、优化运行，让企业“轻装上阵”。撤销作业区，将“气矿-作业区-井站”三级管理模式调整为“气矿-井站”两级管理模式。对作业区职能进行“上移下沉”，形成业务部门归口管理、科研单位技术支撑、生产调控指挥中心统筹协调、后辅单位专业化运维的管理模式。

通过机构压减，共盘活人力资源49人，一定程度上缓解了新区上产人员短缺、老区自然减员等问题；压缩管理层级后，业务部门技术指导直达现场；中心站“片区管理，集中监控”作用发挥凸显，电子巡检与人工巡检有机结合，站场生产巡检频次得以降低，工作量减少约60%；优秀技术干部到中心站驻守，帮助井站人员能力素质提升更快……一项项创新成效在气矿日益显现。

“机构改革后人少了，我们会不会受影响？”许多岗位员工或多或少都有一些担忧顾虑……事实证明，中心站的集中管理，让员工之间的交流更多更畅通；通过升级员工宿舍、食堂，配备健身器材，中心站自主开展形式多样、针对性强的技能培训和应急演练、文体活动，让员工的获得感、幸福感、安全感更充盈；虽然次新区改革对员工的综合素质要求更高了，但员工的积极性更强了，干劲更足了。

改革创新势必涉深水、过险滩，但机构在“减”、人员在“减”，运营成本在“减”，实践证明，次新区改革创新催生了良好的“化学反应”，开启了川东北气矿高质量发展的新征程。

眼下的创新，是新时代的创新、螺旋式的创新，是跨越了历史长河的创新，更是勇往直前、不负重托的担当，勇于开拓、不懈奋斗的智慧。

当下，我们迎来了开发建设高含硫大气田的历史最好机遇，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”已成为全矿干部员工的共识，川东北石油人将以创新驱动发展，用实干笃定前行，踔厉奋发，主动作为，在攻坚啃硬中蹄疾步稳，在改革创新中谋求突破，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。