今年以来，中国石油西北销售宝鸡分公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，通过“精益管理、精准施策、精心安排”的管理举措，推动提质增效价值创造行动走深走实。

精益管理推动费用下降。分公司认真落实成本费用管控要求，充分发挥预算对各项费用支出的刚性约束作用，细化制定成本控制目标，层层分解至各部门明确责任人，并在提质增效奋斗目标的基础上，深入剖析费用构成，挖掘控本降费潜力。1-9月完成提质增效奋斗目标的74%，商流费用支出总额较提质增效均衡进度下降1%，差旅费、办公费、招待费支出较提质增效均衡进度下降54.8%。

精准施策提升创效能力。分公司积极加强与财税部门的沟通联系，确保第一时间了解和掌握各类财税优惠政策。1－9月实现水利基金减免58.67万元；实现房产税、土地税减免101.23万元；实现残保金减免24.84万元。认真研究属地政府相关政策法规，研讨分析确定申报材料，顺利通过地方政府审核，获得稳岗补贴返还19.6万元。充分利用国家惠企政策促进企业发展。

精心安排落实预算编制。分公司根据年度预算编制工作安排，在保障生产运行及经营活动实际需求的基础上，本着实事求是、科学合理、控本降费的原则，将全部收支纳入预算，分析对比2022年1-9月预算完成情况，结合2023年业务运行变化，按照提质增效的总体目标，全口径统筹分公司费用预算，提高了预算编制的准确性和科学性。