今年以来，西南油气田华油公司重庆永川公司认真贯彻落实“强管理”工作要求，三项举措推动应急管理工作升级加码。

强化调度应急程序管理。瞄准供配气过程中上游站场、气源管线、重要配气干线可能因突发性故障失效造成大面积停气甚至系统瘫痪等重点问题，针对性制定《重庆市永川区石油天然气安装工程有限公司天然气调度应急预案》，确保突发情况下供气不断、生产运行受控，同时进一步提高调度指令执行力，对调度人员和站场员工进行再培训再学习，确保场站员工汇报及时准确、调度指令下达清晰有序，有效保障应急程序高效运转。

厘清应急物资管理界面。开展站点应急物资整理、清查、增补工作，对各站应急物资储备进行分类，补齐过期应急物资77件，并将应急物资管理作为站场安全管理工作的重要一环，梳理发布应急物资维护保养管理守则，加强一线员工应急物资管理意识和管理水平，为高效应对洪峰、暴雨、地面塌陷等自然灾害突发性事件提供坚实物资保障。

优化完善应急抢险流程。持续修订完善《重庆市永川区石油天然气安装工程有限公司重大自然灾害突发事件专项应急预案》，利用站场每月应急演练契机，确保“应急月月练、操作人人会”，同时抓好演练后实效评估和反思总结工作，要求站点员工针对本站实际情况开展应急预案集中讨论分析，探索应急预案优化方向，不断提升应急预案适用性。截至目前，共开展包括站场设备设施泄漏突发事件、防洪抢险实战演练等在内的各类应急演练80余次。