近日，重庆气矿应急抢险维修中心领导、技术管理组8人参加2022年项目工作推动会，由中心技术管理组对各项目工作开展情况进行了详细汇报。

中心领导对项目中存在的问题及整改方案逐一进行了审查，并对施工项目合同签订、费用预算上报、项目实施等工作提出要求。一是合理安排施工作业时间。各项目负责人合理科学安排两阀巡检维保、安全阀调校等作业时间，确保各项目工作高效优质完成；二是强化安全意识。现场安全监督人员严格履行好职责，以高标准、严要求的工作态度把安全防控措施落到实处，发现问题做到想管、敢管、会管，杜绝工作推诿、疲软及完成质量低现象；对未整改的隐患明确整改方案、责任人及期限，确保闭环管理到位。利用安全检查结果，对照分析总结，找出薄弱环节，抓好整改，筑牢安全防线；三是落实施工项目责任。对施工现场存在的安全隐患等方面存在问题提出合理整改建议，及时与属地进行沟通交流，提高施工现场员工关键设备设施掌握能力和应急处置能力。

为加强项目实施进度过程控，技术管理组负责完善《重庆应急抢险维修中心2022年成本类项目进度统计大表》并定期更新并通报，积极推动项目合同签订、费用预算上报、现场项目实施等工作。中心将持续加强与业务科室和属地单位之间的工作联系和协调，强化承包商过程监督考核，统筹抓好项目实施进度，切实做好“两个现场”风险管控，确保各项目施工安全高质高效完成。