10月18日，舟迭销售片区以云视讯的方式召开加油站经营管理工作会议，对当前营销工作开展情况进行总结梳理，安排下阶段重点工作。片区管理人员、客户经理、加油站经理及值班经理10人参加会议。

会上，对各站截至10月17日的经营销售指标进行通报分析梳理，尤其是10月以来，受疫情静默管理影响，各站出现的油非双降的不利局面如何尽快扭转进行深入讨论，明确追赶措施办法。会议再次宣贯了中国石油甘肃甘南销售分公司《成品油“决战四季度·冲刺总目标”竞赛活动方案》《非油“精益营销·冲刺提量”竞赛活动方案》，要求在油品销售方面，充分利用疫情形势好转复工复产的时机，全面落实各级营销职责，主动出击，进一步加大目标市场客户走访力度，以卡为媒，巩固存量客户、开发增量客户。98#高标号汽油站点要积极开展《相约98、加油有礼》营销活动方案，有效引导客户的消费水平。非油销售方面，要突出精益营销，利用滞销商品秒杀活动的契机，切实反思以前在商品订货方面的粗放和不足，以顾客为中心，通过ABC分析法，优化新品引入淘汰滞销商品，丰富商品品种；要切实走出店外开展润滑油、车辅产品的营销工作，在米面油大单方面找突破；要提前谋划年货商品的进货组织，尤其是烟酒重点品类，定人定责开展专门营销。

会上，对现阶段现片区各加油站场服务方面存在的薄弱环节进行了分析研判，要求把“五心”服务、规范化服务贯穿始终。对疫情防控、安全环保阶段性工作进行了部署。对当前的首要政治任务学习宣贯党的二十大精神进行安排部署。