为深入贯彻落实中央八项规定精神，响应集团和公司关于“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，二公司纪检提高政治站位，扛起监督首责，将“厉行节约  勤俭办企”专项行动监督纳入政治监督清单，抓紧抓实抓细“厉行节约 勤俭办企”专项行动，不断提升二公司精细化管理水平。

一、盯紧任务，抓规划

二公司纪检结合集团要求、分公司特点，监督党委召开贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”及国企改革三年行动监督推进会，深度探讨，制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督清单。针对部门、项目反映的问题进行整理汇编，进一步压实责任，统筹做好监督职责。

二、盯紧落实，抓宣传

监督综合办公室牵头开展学习《中建交通建设集团有限公司“厉行节约 勤俭办企”2022年度监督方案》、《关于深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动 进一步加强会议、差旅、招待管理的通知》，切实增强职工勤俭节约意识，提高思想自觉性、行动自觉性。在办公区、生活区设置文明用餐标识标牌、张贴节约用电标语，引导员工树立主人翁意识，将“厉行节约 勤俭办企”切实落实到实际工作生活中。

三、紧盯问题，抓整改

结合清单监督办公室对办公区域用水用电、办公用品使用、会议物资使用等重要环节进行抽查，发现相关问题督促及时整改。

安装声控灯具。夜间公司卫生间经常出现常亮常开的情况，并且存在由于疏忽导致得“灯光过夜”情况发生。情况查明后，公司立即将卫生间灯具更换为声控灯，有效的防止了卫生间用电浪费和忘记关灯的情况发生。

防止电脑过夜。部门存在非必要的电脑开机过夜情况，造成了能源浪费和办公资金的额外消耗。对此二公司纪委针对此现象进行了相应的监督工作，除去需要维持开机的办公电脑外，禁止员工下班后让办公电脑过夜开机。

四、紧盯做法，抓创新

公司纪委对照监督清单定期对项目进行学习宣贯。定期对项目办公、会议、差旅招待、物业、咨询宣传、管理费用进行监督检查，推动相关部门进行优化。

1、严控差旅费用创新做法

公司纪委监督项目管理部利用遥巡等方式，完成对项目现场安全隐患排查、日常的CI检查,以及采用防疫、劳务、安全“三结合”联动方式管理项目，定期对项目进行遥巡检查，最大程度第减少出差，减少招待，减少重复工作，提高工作效率。

2、严控咨询宣传费用创新做法

公司纪委监督市场拓展部针对客户及公共资源拜访事宜，提倡优先采用电子企业宣传册进行宣传。此举一方面可以减少部门宣传费预算，降低企业管理费成本；另一方面也为出差同事减轻“负担”，从简出行。

3、加强预算管理创新做法

公司纪委监督财务资金部积极协调推进管控措施落地，根据专项行动方案审核费用预算，审核各部门各类费用支出，对于超出“勤俭办企”原则和标准的费用开支不予报销。

定期对管理费用压降情况进行检索统计，每月填报“厉行节约 勤俭办企”专项统计表，对总部各部门的费用预算执行情况定期盘点，并对异常指标提示预警，若预算指标有突破风险时将暂停报销。按照超额累退的方式核定项目间接费用预算，发挥财务人员的服务支持和约束监督责任，严格费用审核。强化费用“事前、事中”审批关，严把“事后”报销关。

下一步，二公司纪委将继续履行监督职责，抓紧抓实抓细“厉行节约 勤俭办企”专项行动的过程监督，，不断提升二公司精细化管理水平和成本管控能力，推动企业实现高质量发展。