近日，天然气净化总厂遂宁净化公司圆满完成历时6个月的“协同+云”办公应用劳动竞赛。公司对整体竞赛工作及成效做出总结，并对下一步工作作出安排。

强化组织领导。本次竞赛中，遂宁净化公司成立了以信息化分管领导为组长，以各业务部门主要负责人为组员的领导小组，全程指导劳动竞赛各环节顺利实施，同时为了激发全体员工热情，按照多劳多得原则，对在竞赛工作中表现突出的员工给予奖励，从组织和物质方面保障劳动竞赛效果。

强化过程考核。公司要求各业务部门指定专人担任竞赛联系人，每季度主导收集数字化办公需求，以各部门主营业务为根本立足点，多形式、多渠道的广泛开展工作，每季度上报《数字化办公需求统计表》和《流程使用反馈总结》，竞赛组汇总、领导小组审查各部门工作开展情况，并进行通报。通过过程考核方式，从竞赛过程中狠抓竞赛质量。

通过本次劳动竞赛，促进了办公数字化工作持续推进，进一步培育了“业务主导”的信息化工作模式和意识文化，从党建、QHSE、生产管理、后勤管理等方面实现了大部分业务线上办公。新建协同业务流程提高流转效率，对标制定遂宁净化公司数据资料管理实施细则，在净化文库实现有效分类，集中管理。

下一步，遂宁净化公司将持续以管理提质、办公增效为核心，积极推进协同办公进一步深化应用，逐步实现传统办公向数字化办公转变，促进建立数字化转型智能化发展下的新型办公管理模式建立。