10月21日，中建交通四川公司以“现场+视频”形式召开2022年三季度催收防欠暨现金流管理提升推进会。公司党委书记、执行董事郭猛，党委副书记、执行总经理张奎参加会议，财务副总监张艳山主持会议。

会议深入贯彻落实集团催收防欠工作和现金流管理提升行动的相关要求，认真分析公司债权债务及现金流管控情况，深入研究各项目过程效益，进一步强化确权、结算、收款工作，下达“年末冲刺责任状”，积极防范资金回收风险，提高资产运营质量和改善现金流量，全面夯实企业高质量发展的基本盘。

会上，财务资金部汇报了公司三季度催收防欠及现金流情况，并宣贯催收防欠考核体系，商务管理部总结三季度项目结算及涉诉情况，项目经理对项目“两节”前催收防欠工作措施进行汇报，张艳山就2022年催收防欠工作进行安排部署。

结合公司催收防欠工作实际，郭猛对催收防欠工作提出三点要求：

一、增强责任意识，敢于担当作为。各级领导要敢于直面问题，发扬过硬作风，全力实现催收清欠目标，以高度的责任感落实收款工作，确保公司维稳工作的进行，全力推动公司不断运营发展。

二、精准实施政策，做好指标落实。在催收防欠工作中，各项目设包保领导、项目负责人、项目财务负责人、项目商务负责人，以“1231”为收款考核节点，包保领导带头，多措并举，全力攻坚年度结算目标，全力突破催收防欠瓶颈。

三、切实履行职责，做好收支规划。各项目要发挥主观能动性，广泛协调供方及相关方，切实做好本项目的收支规划，要尽可能实现内部收支平衡，确保做到春节前向集团借款金额只降不升，有效促进企业平稳运营、高效发展。

公司与项目签订了《2022年四季度至2023年春节前重点项目收款冲刺责任书》，部分项目通过“邮寄签”方式进行责任书签订。

公司领导、高管团队、各部门负责人、成都片区项目经理、商务经理现场参会，各项目领导班子成员于视频分会场参会，共计50余人同步参加会议。