越是复杂的工作越要抓到点子上。抓到点子上，就是抓准了时机、抓住了重点、抓对了路子。不仅能够提高工作质效，还可以减少不必要的损耗。当下，应急产业进入改革变革的攻坚期，面对纷繁复杂的局面，只有全体党员干部担当作为，在改革变革中践行“三我”，不断提升专业化能力，把各项工作都抓到点子上，才能有效驾驭全局，实现预期目标。

抓到点子上，在于转变思想 担当作为

从顶层设计到具体落实，应急产业各级主要负责同志担负着推进深水区改革的最重要责任。前期的工作开展怎么样？制约发展的短板在哪里？前期改革暴露的问题如何解决？需要用发展的角度去解决发展中的问题，需要党员践行“三我”深抓落实、担当作为。本次改革不仅是对应急产业公司及公司所属北京三兴、天津移山、应急装备职能部室物理上的重塑，更是在聚焦主责主业，系统优化资源配置，稳步推进战略性上化学有机融合。通过做强专业服务，解决前期发展大而不全、大而不强的问题，让流程更简化、机关更专业、事业部更聚焦。通过抓住企业发展的关键，推动深化改革与专业化经营工作齐头并进，以改革促经营、保增长。

抓到点子上，在于调查研究 深入思考

改革不是悠闲地散步，而是要走上坡路、涉险滩。单位建设有其自身提点规律，只有把方方面面的情况摸透，把里里外外的问题搞准，把前前后后的脉络理清，才能做出正确判断，拿出精准的对策，才能取得成效。“9+1+3（即9个职能管理中心、1个救援队和3个事业部）问题不同、情况各异必须因地制宜的解决问题。应急产业党委主动问诊把脉，采取“多对一”的形式了解改革问题，及时纠正纠偏，将“三比”、“三评”应用于企业改革的前后对比。打消人员疑虑，人员顾虑，逐个为“9+1+3”开方子、出良药，确保员工切身利益与企业发展效益高度关联，统筹推动各项改革专项行动的长效机制，强化督查督促，使得各项工作边界更清晰、配置更合理。

抓到点子上，在于经验总结 扬长补短

改革的过程其实也是总结的过程。只有把普遍性、规律性的东西总结总结，把创造性的工作分析分析，很多先前困惑的问题便会迎刃而解，逐渐清楚明晰了，工作的思路和重点也就水落石出。按照“三我”活动工作部署，应急产业将改革变革工作持续深化。通过总结改革工作经验，落实党建攻关突击队，推进各项工作上墙入心，做到生产能力有数、研发能力有数、经验规律有数，把好的经验融入到企业日常生产经营中去，不断提升企业经营质量。

深化改革并非一蹴而就，既有难题需破解，更有新路要探索。各级主要负责人需要有主体意识、主角意识、主场意识，负起责任用心干、开动脑筋创新干、撸起袖子加油干，担当起该担当的责任，才能让改革落实掷地有声，才能让群众更有获得感。