党的“二十大”已顺利闭幕，中石油西北销售云南分公司持续升级管理，强化管控措施，超长“续航”，力保安全平稳运行。

安全检查不放松，未雨绸缪抓落实。安宁地付重点围绕当前季节面临的主要安全风险，对现场输油设备设施、消防应急设施、防雷防静电设施等进行了全面细致的排查。严格落实每日领导带班制度，紧盯运行关键环节、重点部位，在经常性、常态化的安全巡查检查中不断规范、完善现场安全管理，防范化解各类安全风险，发现问题立行立改，不遗漏细节、不疏忽隐患。

齐抓共管聚合力，联防联动保安全。分公司坚持内外两手抓两手硬。对内组织召开安委会扩大会议，号召一线岗位全体职工要有站位、有担当、有奉献、有作为，发挥一线班组凝聚力和战斗力，以“时时放心不下”的高度责任感和使命感全力保障生产运行的安全、平稳、有序。对外组织各家销售公司、运输公司负责人召开安全协调会，重点就安宁地付重安全、保供应、防疫情等方面进行深入交流并提出现场升级管控期间相关要求，加强特殊时段各方联管联动能力。

聚焦应急关键点，薄弱时段强训练。聚焦特殊时段现场风险特点，针对节假日与日常应急人员力量的不同，制定节假日现场应急处置方案，保证初期处置力量最优化，通过每周反复演练及周末“盲演”抽查检验实战效果。参加云南石化组织的防恐专项技能训练，邀请辖区派出所指导发运现场防恐演练，通过公安民警详细讲解了演练过程中的注意事项及不同环境采取正确的防范措施，员工切实增强安全意识和反恐责任意识，提高了应急联动处置能力。