近日，华油公司物资分公司采取提前部署，精心组织，周密安排多举措强化物资供应，切实保障公司生产经营安全平稳。

提前部署，抓好物资需求管控。全面摸清特殊敏感时段各燃气公司物资需求计划，加强业务衔接，明确职责界面、紧密围绕项目保供的重点、难点、特点，优化物资保供服务方案，细化各类物资信息资料，强化物资保障储备，健全应急保障机制，持续推行“看库提计划”管理模式，创新供应链资源，做到需求与供应精准对接，有效提升供需平衡效率。

精心组织，强化物资保障能力。充分结合重点项目管理模式，采取靠前服务、靠前对接的方式，持续跟进重点工程项目物资到货情况，加强对重点物资的清理与检查，认真组织开展催交催运，提前掌握物资缺口，及时梳理结算难题，根据物资库存优化指标，加大平库利库力度，强化物资保障与生产建设协同，有效提升物资保障效率。

周密安排，夯实物资质量监督。严格按照必检物资质量检验手册要求，坚持以生产建设需求为起点，以生产过程质量控制为核心，以采购合同履行为主线，明确供应商质量义务，严把物资出厂质量关，验收交付关，落实质量监督抽查，明确不合格物资处理程序，确保问题处理及时妥当，有效提升物资质量水平。