近年来，西南油气田公司重庆气矿党委搭平台、建机制、抓落实“三管齐下”,构建员工队伍建设“微循环”，建强战斗堡垒，为激活员工蛰伏发展“潜能”汇聚攻坚合力。随着一系列党建与生产经营深度融合的人才强企举措，为气矿激活员工蛰伏“潜能”注入“红色引擎”强劲动力。

党建“一子落”，人才提素“满盘活”

期间，气矿通过技能人才优先立项，获得集团公司创新大赛、全国创新方法大赛地区赛等7个高奖项目，其中，《降低磁浮子液位计故障率措施研究》不仅挺进全国决赛，还成功解决传统钢质磁浮子易附着气田水杂质、造成液位计卡阻导致显示失准等问题。

项目负责人之一、公司首席技师刘萍介绍，该项目现已投运5井次，单台磁浮子液位计年节约材料、维护、人工和气量损失等费用约1.47万元，如果在公司范围全面推广，每年将产生上亿元经济效益。

接受采访时，气矿相关负责人介绍：以“白大褂”结对“红工衣”的方式，去年至今共立项创新30余项，其中，10余项创新成果获集团内部和地方创新成果大赛高奖。

近年来，随着气矿技能人才聘任、使用及考核评价体系的建立，逐级有序提升和破格晋升通道的畅通，科研项目优先立项，技能与技术结合等“硬核”政策出台，给技能人才培养打造最优条件。

同时，加大多工种取证奖励力度、细化职业技能竞赛奖励办法、执行薪酬兑现标准、评优选先优先考虑等措施落地，让气矿高技能人才“致富”有了可行渠道。

集团公司采气技能专家工作室现领衔专家刘辉，是气矿首批落实二级正待遇的高技能人才之一。从一名普通采气工成长为集团公司百名“石油名匠”重点培养对象，刘辉不仅享受国务院特殊津贴，薪酬还与矿长比肩，成为高技能人才“致富”典范。

如今，在气矿薪酬兑现的207名高技能人才中，已有3名集团公司级技能专家根据考核结果，分别按比例对应落实二级正待遇，让技能人才在荣誉、经济、发展、成就上，都达到了前所未有的高度。

提素“亮真招”，真抓实干“见成效”

为全面提升党员队伍整体素质,气矿党委一边着力党员教育培训计划，一边从培训内容、方式和实效上拓展延伸，落实安排部署、平台搭建、取得实效、分类侧重等“四个注重”举措，全面提升各层级党员培训的针对性和实效性。

同时，在深化“油公司”改革模式进程中，气矿在建立各层级采气技能专家工作室及轮值制度的同时，以竞赛为抓手，按照“分层次、有重点、重实效”的原则开展针对性培训，全方位加速人才培养。

“2020年全国行业职业技能竞赛——第二届全国油气开发专业采气工竞赛”金牌选手弋小东，借此平台首次“打擂”便一战成名。他说：“自己有幸身处一个能人辈出的环境，单位的培训、竞赛贯穿全年，技师、专家组成的教学团队能覆盖到每一个人。”

近年来，弋小东所在的基层单位将来源渠道、文化素质、执行能力不同的操作员工队伍，按年龄结构、技能等级、文化层次等特性，开展分层分类分级培训，并让专家、技师与青年员工建立“结对帮带”关系，培养并输送了一大批高技能人才。

5年间，作业区高技能人才队伍壮大了3倍，现以1名企业级技能专家、1名公司首席技师、2名高级技师、14名技师的队伍，成为气矿新增高级技能人才最多、成长速度最快的基层单位。

而这只是气矿所辖基层单位“借台搭戏”、提高技能人才队伍建设的缩影。

为更好地为高技能人才成长搭台，气矿充分整合软硬件资源，打造集团公司采气技能专家工作室平台，规范工作室技术交流和轮值制度，轮流组织基层技能骨干进入工作室，通过集中办公、一线巡诊、难题攻关等方式，解决生产现场疑难问题。

技能人才队伍屡获殊荣大奖背后，是数字见证的变化，截至目前，气矿有技师及以上高技能人才207人，占员工总数的8%，其中集团公司技能专家3名，企业技能专家6人，首席技师7人，高级技师31人，技师160人，高技能人才数量居公司各二级单位前列。

学楷模见行动，引导人才“高位流动”

“全国技术能手”、集团公司专家夏仲华，作为采气技能专家工作室首届领衔人，在工作室成立之初，带领成员在线收集、解答井站员工提出的疑难问题，对远程无法解决的“顽症”，“出诊”一线现场“开方”是常态，为青年技能骨干树立了较真务实的“匠心”榜样。

2019年接过工作室领衔专家接力棒的刘辉，受夏仲华影响至深，延续工作室严谨作风，不断创新突破工作重点领域，认领集团公司、企业级难题10余项，带领工作室成员参与龙忠线大修、东溪脱水站复产等多项大修项目，解决现场生产难题数不胜数。

“70后”刘辉向“60后”夏仲华看齐、对标、追赶数年，成为榜样并将薪火层层传递。今年40岁的集团公司技能专家、“金牌教练”王川洪，无疑是气矿“80后”高技能人才的中坚力量。

参加工作之初便拜师刘辉的王川洪，在“传帮带”作用下，在实现人生价值的同时，还为气矿40余人获得企业内外各级劳动竞赛殊荣提供专业指导。“90后”“新生代”青年技能骨干弋小东就是其中之一。

将“师带徒”活动效果作为技能专家、技师年度考核的硬性奖惩指标实施，构建“一专多能”复合型技能人才培养模式等举措落地，榜样效应得以持续发酵。

对技能人才下步培养目标，矿长赵松说：“我们要搭建行业领先的创新型技能人才培育平台，把技能专家、石油名匠朝集团公司技能大师的方向培养，贴近生产实际、解决现场问题，培养更多创新人才，发挥高技能人才的领军作用。”