为进一步完善绩效管理体系，充分发挥薪酬管理在生产经营活动中的激励、约束作用，10月20日，江北作业区召开2022年专题职工代表大会，作业区职工代表表决、通过《江北采输气作业区绩效管理实施方案（2022）年版》。

会议以视频形式在作业区机关主会场和分会场同步进行。会议听取、审议了《江北采输气作业区绩效管理实施方案（2022）年版》修订情况的说明、《江北采输气作业区绩效管理实施方案（2022年版修订稿）》征集意见及采纳情况的说明。2022年作业区绩效考核管理方案结合高技能人才队伍建设、新型作业区建设对管道保护班、综合运维班及一线中心站关键骨干人员的薪酬系数进行了晋档，突出了价值贡献、业绩贡献、工作责任等重要考核因素。

会议要求：一是要深入贯彻落实集团公司及分公司“三项制度”改革总体部署，以组织机构优化设置和人力资源优化配置为重点，进一步激活力、增动力、提效率，打造高素质专业化人才队伍。二是真正发挥绩效考核的激励、杠杆作用，在员工中形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、竞争靠实力、实力靠学习”的良性循环局面，在促进管理创新、技术创新上下功夫，在提升作业区运行效率和工作质量上下功夫。三是各支部、部门负责人和中心站站长与班长要广泛宣传，解疑答惑，要让全体员工理解和支持作业区绩效管理方案的组织实施，推动作业区“工编挂钩”、“工效挂钩”改革进程。