自西南油气田公司协同平台上线以来，天然气净化总厂以“信息共享、高效协同”为目标，利用信息技术与业务深度融合，积极开展“协同+云”劳动竞赛，深化精益管理，实现工作效率、经营效益、管理效能“三效”提升，助推“油公司”模式改革和数字化转型工作迈上新台阶。

数字化办公，提升工作效率。总厂利用协同办公平台，自主研究开发涉及合同、车辆、信息、培训等24个业务领域的流程模板，具有多人在线协同编辑、业务高效流转、业务链闭环、数据审批共享等功能，推动各部门及基层单位流程上线，实现“线上信息跑路”和“跨地域”办公，极大缩短经常性业务的办理时间，切实提高协同办公执行力。截至9月底，2022年共建立153个流程表单，发起流程19313次，有效解决时间紧、路程远、审批难的问题。

无纸化管理，提升经营效益。面对各基层单位、直属单位办公地点分散的实际情况，总厂将协同办公平台与自主创建的净化文库“云”平台相融合，形成统一的电子表单，规范工作流程，形成共享编辑、线上“审批、督办、统筹、协同”的管理模式，打破传统办公的空间与时间限制，实现无纸化会议签到、考勤管理、大工种管理等应用试点，节约开发成本70余万元，有效降低差旅、用车及办公耗材成本，1-9月累计减少办公用纸近6万张，节约办公费用约16万元。

一体化共享，提升管理效能。采用协同平台多元化管理，搭建总厂文件数据库，储备生产、安全、财务、应急、合规等资源管理数据，将各类办公应用在协同办公平台和净化文库中进行数据互联、共享，消除“信息孤岛”，使内部资源有机整合。同时成功利用协同办公流程表单、无流程表单及统计报表，加强总厂从基层到机关的合规管理，实现从简单流程审批到整个业务应用，逐年加宽加深，为各级管理人员及时、准确做出决策提供有力依据，有效助推总厂办公管理数字化转型。