10月13日，重庆交通建设（集团）有限责任公司巫溪至开州高速公路WYKTJB1标段项目支部委员会，为探索党建与生产深度融合出实招，推出“协管员”制度并举行授牌仪式，向首批12名协管员发放了工作牌，助推党建生产深度融合。

党建生产协管员制度，来源于一次偶然的内部资料查阅。支部书记带领办公室工作人员，到计量合同部查阅一份优选采购资料，当办公室工作人员在查看附件时，发现无监督人员签字栏，于是当即向该部门工作人员提出，并要求立即整改完善。

职能本部门存在的问题，居然被其他部门发现了，是否可以通过交叉检查的方式，来促进和提高相互的工作质量呢？经该支部支委会和班子会多次反复研究，最终探索出建立协管员制度，以此实现党建与生产经营工作相互促进、相互融合。

建立党建生产协管员制度，是该支部为促进党建生产深度融合的创新举措，旨在通过内部交叉监督检查，以党建工作带动生产经营工作，以生产经营工作来检验党建工作的成效，实现党建工作与生产经营工作同向聚合、深度融合。其次是通过交叉监督检查，在找出、找准问题的基础上，对问题整改实行台账式管理，明确主体责任、进度时限和工作措施，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，持续推进、久久为功。最后是通过党建生产协管员考评机制，发挥考核指挥棒作用，使党建工作与生产经营工作相互促进。

党建生产协管员合影

党建生产协管员制度规定，协管员在协管领导的带领下，每半个月开展一次较差监督检查，并在现场形成书面材料，按照“定整改措施、定人、定时”的“三定”整改原则进行整改销号，对未按“三定”原则进行整改或拒不整改的，由班子会和支委会共同研究处罚措施。同时，为鼓励协管员认真履职，该制度还规定在季度、年度绩效考核中直接设置加分项，并增设年度优秀协管员奖项，以此调动协管员的工作激情。

党建生产协管员制度的实施，不但充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，还实现了党组织对生产经营工作的监督作用，为生产经营工作保驾护航。